内容来源：腾讯大学制作的新自制节目《工厂游戏》，第一阶段进入国家短视频社区——快手，邀请高级副总裁负责市场和战略 分享快手与抖音的竞争、快手的市场战略和短视频行业的洞察力。作为合作伙伴，笔记侠经主办方审核授权发布。
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请在阅读前考虑笔记：
你觉得快手和抖音的竞争怎么样？为什么快手能在竞争中快速成长？
从快手产品的角度，我想和大家分享一些我的基本看法。我们从一些基本问题开始，就是如何看待快手和抖音的竞争？
1.竞争让我们进步
这张图是我对竞争问题答案的基本描述。综上所述，竞争是让我们前进还是让我们退步？
这对我来讲是一个比较关键的问题，我们先从结果看起，我们找一个业界相对客观一点的，就是第三方数据的DAU排名。
从2016年1月到2018年7月和8月的数据来看，我认为没有什么大问题。
记得刚加入快手的时候，快手DAU排名在二三十左右。随着抖音的快速发展，我们的排名在这个时候会下降或上升，这对我来说是一个非常关键的问题。
从这张图中，我们可以看到，事实上，我们在中间已经下降了一段时间，但这段时间本身属于我们平台的整个内容，正在发生相对较快的整改和变化。
过了那段时间，在整个竞争下，双方都保持了较快的增长速度。前两天我发现我们已经排在整个中国（用DAU排名)第八。
这是什么意思？
这意味着在如此激烈的竞争下，我们仍然站着，我们不仅站着，而且站着。
最近，我们的排名开始逐渐上升。在这场比赛中，我们在一定程度上是受益者，至少我们的排名没有下降。
再往下看，我来快手前，在美团外卖完全经历了一轮外卖市场烧钱。
当我们看到美团和饿了么的海报时，我们实际上烧了很多钱。双方的竞争非常激烈。学生们饿了吗？你知道每单减五元吗？美团外卖减六元，直到今天大家都分不清当时谁掀起了第一火。
饿了么说美团外卖先掀起这场价格战，美团说饿了么先掀起这场价格战，但总的来说，我觉得当时还处于干柴火的状态，大家都有意思，事实证明，美团外卖在整个过程中其实是一个快速成长的过程。
因为外卖，我吃了美团饭。我肯定没时间再饿了。但是对于快手和抖音，或者其他短视频产品，其实并没有那么激烈的竞争。
很多年前，我们做了一项研究。当时，我们了解了莫莫和快手，并问用户你觉得这两种产品怎么样。如果他们都看，他们会问为什么他们同时看两个。看一个不够吗？他说我刷了很长时间，我得去陌陌回血。
然后我在陌陌刷了很长时间，我手解腻。也就是说，这两种产品具有同一用户同时消费多种内容的特点。
结合今天在快手的例子和之前在美团外卖的例子，我们清楚地感觉到，没有一家强大的企业会在竞争中被别人杀死。基本上，竞争会让你越来越强大。
2.竞争给了我们更快的迭代速度
短视频市场的竞争非常激烈。
前两天公布的一个数字是短视频用户约5.94亿。
这个市场本身也是一个股市场，共有5.94亿短视频用户，所以我们想表达的是，快手和抖音现在高度重叠。
但在这种竞争下，我发现双方仍能保持一定程度的增长。
所以我们回到这个问题本身，就是你如何看待竞争。我认为竞争使双方都进入了相对良性的竞争轨道。
如果真的垄断了，有时候我觉得挺不好的，垄断会造成另一个问题。从竞争的角度来看，我很感激这场竞争。
这场竞争给了我们更快的迭代速度、更强的紧张感和服务用户的意识。
在这个时候，如果你想抢用户，会有很大的变化，那就是我们显然觉得我们的节奏越来越快。
这是一个很好的状态，回到现在，我认为快手处于一个非常理想的状态，一方面，我们仍然保持可以的增长速度，另一方面，我们有一个非常受尊敬的竞争对手，我们和竞争对手在一起，将促进整个行业的一点进步。
另一方面，用户重叠反映在我们平台的大V也是相对深入的渗透。
快手一直保持着相当稳定的增长，这让很多人感到惊讶。想想别人怎么会有那么多时间去了解你的产品是涨是跌。
最近，我在互联网行业见过很多知名人士。我通常会问，你如何看待快手在过去一段时间内的增长？你认为快手处于稳定增长或下降状态。
如果你熟悉你，他会说实话。我想你一定在跌，可能没那么惨，因为你还有时间和我一起吃饭，说明你没那么自卑难过。
然后一些不太了解你的人会礼貌地说，我认为你可能处于稳步上升的状态。
但事实上，如果我们放下这张照片，除了9月份开学，我们通常看快手DAU(日活跃用户数量)仍保持较快的增长趋势。
大约在整个6月到今天，我们增加了数千万的日常生活，我们知道数千万的日常生活仍然是一个很大的数量，在任何产品，特别是我们作为一个数亿的日常生活产品，所以总的来说，它的增长非常快。
说完第一部分，为什么快手能保持稳定增长？
这其实是很多人心中一个很大的问题，就是当你的竞争对手以这种势能的速度，这种速度对势能的影响足够大的时候，为什么还能保持稳定的增长？
你的产品是增长好，还是保留好，还是有别人不知道的关系？问题是为什么快速保持稳定增长？
我谈谈我对这件事的看法， 为什么快手能保持一定的增长？
1.公平普惠
说到我们的不同，我认为我们最根本的是从公平和包容性开始。
公平普惠体现在哪里？
它实际上是为了保护每一个普通的视频制作人。
众所周知，快手是保护普通人的，快手不捧大V，这错。但它背后最客观的描述之一是我们保护每一个普通的视频制作人。
在快手这么长一段时间里，最大的感受就是保持敬畏，公平包容的核心立足点。
它实际上是为了保护一个普通的视频制作人，这对应于我们公司slogan(品牌)，记录世界，记录你。
我们是部分记录公司，而不是部分消费公司，从记录的角度来看，属于我保护生产者，你生产后我想让别人看到你，然后通过消费者看到你，消费者也得到一定程度的满意，直接下降。
因为我们保护普通视频制作人，快手视频上有一个很有意思的现象，就是大家都知道你拍东西我会分发。
众所周知，无论你是100万粉丝、1万粉丝还是1000粉丝，在快手拍摄每一段视频都可能是一个公平的起点。1000名粉丝也有可能在视频中立即着火。
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每个视频都是一个公平的起点。我们没有手动操作的流量池。基本上所有的流量池都是由机器分发的，所以它给每个普通视频制作人留下了很大的机会，这是它的特点。
保护普通视频制作人后，拍摄内容更加多样化，因为人多，人多，自然什么都有。
最后，让我们匹配观看需求的多样性和拍摄内容的多样性。
因为摄影师看到了很多新东西，观众看到了很多他通常看不到的东西，所以他最终回到了公平和包容性最基本的点。
我们在说什么？
用科技提升每个人独特的幸福感！
接下来，我会稍微展开一下。
为了保护中小生产者，我们会让越来越多的用户意识到他实际上有机会。
我左边的照片不是很清楚。这是一个赶海的场景。我关注了一个赶海的主播。这个赶海的主播在那里。他拍了螃蟹和他发现的东西。他有收获的喜悦。
在和他有了这种共同的生活喜悦之后，发现了什么特别有趣的现象？
那天，他的直播间里有很多背景噪音，好像很多人同时从事赶海行为。
他们的背景音里有很多关于老铁的话，所以我觉得那天可能不止一个人在沙滩上。
后来让我们的数据学生跑，很有趣，跑了两个海滩，因为我关注两个海边直播锚，一个是山东省日照区东港区涛罗镇，应该是小刘家湾村小海码头。
你可以想到这在中国有多小，也就是说，大约有47个人在海滩上赶海，然后每天有11个人在海滩上直播。
然后我们去了江苏省连云港市赣榆县石桥镇苏家岭村南部的一个海滩。那天晚上，27人在该地区直播，上周有61人在该地区直播。
因为保护生产者，我们都知道每个人都有机会，即使有一两个海上直播，我仍然可以在那里获得一定程度的流量，因为快手从整个生产者，从记录者的角度来看，情况如何，我给你一个机会。
我们的公平普惠给了很多普通人被看到的机会。
众所周知，快手社区整个维护过程中有一个概念叫基尼系数。说到贫富差距，我不是算法人。我只能口头谈基尼系数。
但总的来说，我们应该避免资源分配差距过大，维护整个社区的活力。这是我在一些用户的主页上看到他们主页上的描述。他们都会谈论感谢快手的正能量平台，感谢快手的绿色平台！
包括有一天，美团老板王兴也发了一条信息，说快手真的很感人。在快手平台上，一方面鼓励普通生产者，但鼓励普通生产者意味着每个人都很难快速成长。
因为我的流量分数比较均匀，今天我把流量交给了这个同学。你今晚可能会变成大V，明天你可以选择另一种生活方式。
但是，总的来说，我们的流量相对均匀，会发生什么？
也就是说，我们平台的用户增长速度不如预期的快。我们应该需要854天，才能达到100万粉丝。
我们统计了一个数字，当我们的平台用户达到100万粉丝时，我们在平台上玩了大约854天。其实和很多平台不一样。
其实很多平台都很难有 这种耐心,800来天才培养出来一个百万粉丝的d大V，他其实恨不得85天甚至八天就培养出来一个百万粉丝，才能创造很多的话题性，但这点来讲对于快手是不一样的。
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由于我们对生产者的保护，可以贯彻到一点，就是我们记录世界记录你。由于我们对生产者的保护，我们的圈再往下挪一个的话，就是我们对生产者的保
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