金蝶云全球用户大会于10月19日至20日在北京举行，直达·以共生为主题，探讨企业数字化转型。
直接和共生不仅是本次会议的主题，也是金蝶云企业数字化转型的本质。
金蝶集团董事长兼董事长兼董事长兼董事长兼董事长兼董事长兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事兼董事CEO徐少春解释说，直接与共生是指直接与客户合作共生。与客户建立直接、无障碍、心与心的联系，共同成长。另一层含义是直接到达自己的内心，在遇到困难时，在内心深处寻找力量，获得更大的成长。
中国企业联合会执行副会长兼董事长朱宏任指出，数字经济的发展已成为中华民族伟大复兴的重要战略内容之一。
会议发布了基于行业实践视角的《2019年工业互联网白皮书》beta作为5月份成立的工业互联网实验室的重要研究成果。年内将推出正式版白皮书。
从ERP到EBC
以从为主题的徐少春ERP到EBC 在数字经济时代，企业管理已经从ERP时代进入EBC时代。
ERP，即Enterprise Resource Planning，企业资源计划；EBC，即Enterprise Business Capability，企业业务能力。两者都是著名的研究机构Gartner提出。
在过去的几年里，一直有关于ERP已死的言论，ERP的提出者Gartner又称传统ERP时代结束，后来ERP时代即将到来。
徐少春说，传统ERP应用程序只关注资源或计划，不能满足数字企业的新需求。企业级应用正迅速转移到业务的核心，发展成为更广泛的企业业务能力。
2017年5月4日，金蝶集团和北京大学国家发展研究所BiMBA陈春华院长在北京大学了ERP，当时的金蝶并没有想好替代ERP什么是新企业云服务？
恰巧，Gartner今年5月提出EBC这个新概念定义了这样一个公式：Capability(业务能力)=Mindsets(思维模式) Technology(数字技术) Practice(企业实践)。也就是说，企业业务能力的建设需要正确的思维模式、数字技术和丰富的企业实践。
这一观点与徐少春的观点不谋而合。但徐少春认为，企业业务能力构建的三个要素都会产生倍增效应，因此三者应相乘。特别是思维模式，可以是正和负，不正确、不合适的思维模式会导致企业数字化转型的完全损失。
ERP和EBC在企业经营、产品与服务、商业模式转型等方面表现出不同的能力。
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运营转型层面，ERP注意先固化再优化再僵化，强调流程驱动，但会形成孤立的烟囱数据壶，数据无法倒出。在EBC这种模式演变成数据驱动，将过去的数据岛连接成一个数据湖。
过去，在产品和服务方面，ERP其表现具有大笨重的特点，不能适应企业的激烈发展。而在EBC在这个时代，产品和服务反映了智能、服务和消费。
商业模式，过去ERP倡导战略导向，IT控制，其中IT更多的是一种控制手段，以确保战略和业务朝着计划的方向发展。而在EBC时代，强调以客户为中心、业务驱动。
中小企业如何数字化转型？
IDC中国总裁霍金杰表示，数字经济的发展已进入快车道，2018-2022年全球数字经济复合增长率达到36%。到2022年，全球数字化GDP它将达到46万亿美元，占经济总量的46%。数字化转型是数字经济的核心驱动力。从2019年到2021年，数字化转型的直接投资将达到5. 5万亿美元。
企业数字化转型已成为当今产业发展的大趋势，如何走数字化转型之路值得企业思考。
在接受包括21世纪经济报道记者在内的采访时，徐少春表示，企业进行数字化转型，就要在运营、产品服务和管理文化上进行转型。
在运营中，要实现从采购、生产、销售、分销到客户端到端的数字化转型。
在产品和服务方面，企业的产品或服务应充分利用数字新技术赋能产品或服务，使产品或服务更加智能化。
以上两点是商业模式的转型。当数据达到一定水平时，可以利用大数据形成新的场景模式，如从原来的免费或收费策略转变为新的收费模式，这是商业模式的转变。商业模式的转型往往会给企业带来新的市场。徐少春说。
最高转型是管理和文化转型。企业通过数字赋能员工，让每个员工都能自主决策，产生自主性，把对老板负责的观念转向对客户负责。
徐少春告诉《21世纪商业先驱报》：数字技术不是一种控制手段，而是一种与业务相结合的生产力。”
此外，本次大会发布的《2019工业互联网白皮书》beta提出了企业互联网转型框架-战略、战术、布局和路径。
企业应在战略上跟上全球产业互联网的趋势，在战术上解构和重构产业价值链，在布局上建立产业互联网授权平台，在路径上实施产业共生态计划。
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