qq空间点赞业务10个(关于微信朋友圈“点赞排序规则”和“点赞折叠功能”的思考)

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2023-02-2502:27:36 评论 22

编者按:你会从日常生活中观察到微信朋友圈的点赞顺序吗?为什么微信要这样设置?为什么赞太多的人不会折叠?在这篇文章中,作者您回答这些问题。让我们看看!

今天刷朋友圈,表扬朋友,不小心注意到一个现象:朋友圈越早表扬,他的头像/昵称排名越高,朋友圈的表扬也不会折叠。

这个排名规则突然引起了我的注意,因为我做了很多排名,我的排名规则通常是按时间顺序排序,而微信朋友圈拇指排名规则是按时间顺序排序

以下是时间正序/倒序排序的解释:

时间正序排序:最新排名在最后(上图为时间正序排序)。

时间倒序排序:最新发生的排名在前面(下图为时间倒序排序)。

其他产品的点赞排名规则和微信一样吗?嗯,应该不是!

带着这样的问题,我分别看了以下产品的赞美————

腾讯的QQ(QQ空间),运动健身APP 咕咚和Keep、知识星球,微信工作号奖励。

我发现这些产品(大多数产品)的拇指排名是根据时间排序的,即最新拇指用户,用户昵称/头像将显示在第一个,拇指数量超过一定的边界将折叠拇指显示,这两点与微信拇指排名相反。

为什么微信会这样设计?

微信产品经理如何认识朋友圈的点赞排名?为什么其他产品的点赞排名与国家应用微信相反?抄一个就完了?

通过分析和思考自己的问题,微信团队可能会根据以下四点认知和思考做出大拇指排名规则和折叠决策。

1. 场景不同

微信社交无限接近现实场景,现实场景中大多遵循先到先得正序原则同时正序比倒序更容易理解谁第一个点赞,第二个点赞,第三个点赞等,符合用户认知顺序(这就是为什么你根本没有意识到喜欢排序是正序排序)

其他产品(包括微信微信官方账号奖励)的点赞功能是公开场景。在公开场景下,每个人都潜意识里永远是第一位的,所以在点赞的那一刻,我就是第一位的。

2. 不同的折叠功能

微信朋友圈点赞不折叠,正序排让赞有序,有序会给用户带来控制感和安全感。

其他产品被大拇指折叠,一旦折叠,如果按顺序排序,大拇指区域不会更新,总是在前面,所以在这种认知下,其他产品做倒排序而不是正排序。

3. 不同的用户关系

微信朋友圈是朋友关系,朋友圈表达自己,或获取朋友信息,拇指也是朋友信息的一部分。

其他软件是路人关系,用户和用户之间的关系大多是陌生人。大多数时候,关注点是他们自己。此外,产品本身需要及时反馈用户操作。此外,还会有折叠。因此,当用户表扬时,他们会排在第一位,并按时间顺序排序。

4. 不同数量的信息

微信朋友圈动态数量有限,用户在一定周期内反复刷场景,拇指信息需要清晰表达,用户刷朋友圈,需要清楚知道什么拇指,什么不拇指,拇指在哪里,所以正序排序可以完全恢复用户操作场景。

Word在文档中插入500张图片,我需要2个小时,同事需要2分钟

其他产品广场的动态可以是无限的。在信息洪流的背景下,用户关心的信息是实时的。他们不介意昨天给谁竖起大拇指(此外,你很难找到信息),所以竖起大拇指的功能可以及时反馈。倒序排序将用户的拇指排名第一,可以清晰有力地满足用户在场景中的需求。

其他产品广场的动态可以是无限的。在信息洪流的背景下,用户关心的信息是实时的。他们不介意昨天给谁竖起大拇指(此外,你很难找到信息),所以竖起大拇指的功能可以及时反馈。倒序排序将用户的拇指排名第一,可以清晰有力地满足用户在场景中的需求。

二、微信点赞不折叠的原因是什么?

1. 朋友数量有限

微信主打“熟人”社交”,这一定位决定了微信的朋友数量有限。

与其说微信好友数量有限,不如说人一生可维持的朋友数量有限。

根据Dunbar’s number(邓巴数),我们知道一个人在任何时候都能维持的朋友数量约为150人,不太可能超过200人。

2. 只有做朋友,才能看到对方表扬

微信点赞,出来发布朋友圈本人可以看到外面还有一起做朋友才能看到。

距离A和B是好友,B和C是朋友,A和C是朋友,B和D是好朋友。

B发布朋友圈,A赞,可以看到A赞是A,B,C,D看不到A赞。

3. 微信是熟人社交

朋友圈都是朋友,80%的用户潜意识里都有从众意识,就是我需要知道朋友关心什么,关心什么,不想错过朋友的热点,所以我需要知道朋友的动态,甚至喜欢动态,所以不会折叠朋友的喜欢。

基于以上三点,微信朋友圈点赞不做点赞折叠。

而其它产品则不同,不同的点可以从数量和关系上来说。

就数量而言,其他产品的动态都在广场上,导致点赞数量可能无限,因此需要对点赞用户进行折叠显示。

在关系方面,赞美用户之间的大多数路人关系,其他信息成为次要信息 ,为了避免无效信息干扰用户,需要折叠拇指。

由此可见,简单功能的背后也蕴含着产品经理深刻细腻的思考。

写在最后

当我们从其他产品的功能中学习时,我们必须弄清楚为什么其他产品会这样设计?什么样的场景?是谁?有什么问题?对方的产品经理做出这样的设计是基于什么样的认知?这种设计满足了当时的需求吗?

只有了解这些要点,我们才能决定看似相同的功能,为什么要做,是否要做!

如果您有新的理解,请在评论区留言!

作者:书白,做过BD,经营、开奶茶店、转型产品后, 一种能做卤味、能做奶茶、能做饭的产品,可以和你一起用产品与世界交流。公众号:陆书白

本文由 @书白 每个人都是产品经理。禁止未经许可转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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