职场社交在国内市场是众所周知的，但目前，脉脉的未来似乎来似乎不是很乐观。在新浪微博事件中，我只职场社交独角兽会走多远？
职场社交是一个历史悠久的领域。职场社交产品在中国早期就出现了，但大部分都死了，尤其是模仿领英的死亡。
到目前为止，国内市场上为人所知的是脉脉和领英，脉脉当之无愧场社交的老板。然而，脉脉的未来似乎并不那么乐观。在新浪微博事件中，由于匿名板块被相关部门采访，这只职场社交独角兽会走多远？
职场社交平台为所有准备进入职场的人提供互动、实名社交、人脉拓展、求职招聘、商务合作渠道服务。
顺应经济发展日益激烈的职场竞争趋势，促进职场信息的透明度
随着互联网的到来，经济的快速发展，工业环境如何？
公司想要找到更好的人才，求职者想要选择好的木材。这些职场信息愈发的重要。一般来说，信息不对称或不透明会使资源得不到最佳分配，影响整体经济。更微观地说，信息不透明对公司和工作场所的人形成了隔离恐慌。
用户在工作场所社区发送动态和互动，用户可以找到与同类人产生共鸣的归属感，这也是所有社区的共同点。更重要的是，这实际上是工作场所信息的透明度。我在这家公司有10家产品研发公司k我觉得工资还是不尽如人意的。
但是从脉脉上看，大家都做了。java开发，别人拿15k，我肯定不干了，赶紧跳槽。还有各种各样的公司待遇福利、氛围、同行对行业的认知和感受都是工作场所信息，脉冲把这些信息放在每个人都能接触到的地方，以促进工作场所信息的透明度。
实名社交网络的扩展可以更好地反映工作场所信息的透明度。自古以来，联系一直是中国人非常重视甚至依赖生存的财富，能够接触到有价值的联系渠道是宝贵的。脉脉将这一渠道转移到产品中，每个人都能接触到，这一职场信息是脉脉最核心的产出。
领英退，脉脉进-了解中国人的职场社会需求是关键。
事实上，中国现有的职场社交平台并不多，除了众所周知的脉脉、领英，还有赤兔、寻找、猎聘同道等。脉脉和领英占据了大部分市场，而脉脉则优于国外领英，赢得了用户的青睐，成为中国职场社交的独角兽。
安卓市场下载量(未获得苹果市场数据):
凌英是世界上最早在职场社交领域取得成功的产品，但当它走进中国时，却遭遇了失败，输给了脉脉。
究其原因：
首先，中国当地企业的影响力超过了外国企业的趋势。中国年轻人的第一个求职意向不再是外国企业，而是国有企业和私营企业，外国企业已经跌到了最后。第二，最重要的是领英不了解中国人的社会需求。严肃、偏工具的领英根本没有中国人交朋友、建立关系的胃口。为中国人量身定做，领英仍不得要领。
在领英发现领英不符合中国人的社会需求特征后，他重新为中国人量身定制了一款产品——红兔，但红兔并没有按照他的意愿吸引中国人。
事实上，当你去看赤兔时，你会发现领英仍然无法很好地理解中国人的工作场所社会特征，而赤兔仍然保留着西方人有任务线的工作场所社会特征。红兔希望通过分享和讨论职场名人来吸引中国人的注意力，增强用户粘性。
当用户进入赤兔时，赤兔希望他们有明确的目的，比如看工作场所分享什么感觉，找工作，找人。红兔也希望用户发布动态，基于一个主题进行讨论。
但事实上，大多数中国人进入职场社交产品是没有目的的，只是想扯淡。中国人更喜欢根据自己的喜好和心情分享一些东西，或者只是想看看别人在做什么，看到有趣或共鸣。脉脉的发现与匿名动态很好地匹配种内容机制正是脉脉最能增加用户粘性的东西。
脉脉增长非常坚实。
所谓坚实，就是泡沫的反面。脉脉没有夸张的一步上升，增长很多。它走得很慢，但很稳定。它的环比增长曲线波动很大，但几乎都呈正增长。它的月活也是缓慢的增长，3月份有一个明显的提升，在6月份有一个，与很多产品几天或者十几天获得多好多亮眼的成绩相比，脉脉显得像个“老实人、乖学生”。
我看了脉冲产品迭代。3月和6月没有功能修订，都是优化迭代。因此，脉冲的增长不是通过产品的重大更新来实现的。这取决于什么？
产品积累的势能、长期积累的产品品牌、用户认知和满足用户需求让人觉得这个产品真的很好，越来越多的人打开脉搏。这种增长非常坚实，没有泡沫增长-突然增长，然后无法崩溃。
(1)中国人职场社会文化转型
中国人一直讲究酒桌文化，谈生意，在酒桌上交朋友。说到底就是线下职场社交，因此早些时候线上职场社交在国人这里似乎行不通。然而，随着互联网的发展，淘宝京东的兴起、在线支付等，在线事物得到了大家的广泛信任，专业人士逐渐从70年代、80年代到90年代后过渡，专业人士的思维理念更加开放和活跃。
事实上，酒桌工作场所的社交互动非常低效。许多工作场所的年轻人不喜欢酒桌文化，但由于老一辈工作场所的习惯，他们不得不融入其中，但随着时间的推移，这种文化逐渐消退。越来越多的人喜欢在网上接触更多的圈子，网上职场社交的潜力也会显现出来。
(2)社区是提高职场社交产品用户粘性的最佳选择
职场社交一直是一种弱社交关系，所以用户粘性和用户活动一直是这类产品的制约因素，很多产品加了增加用户粘性和用户活动的内容。市场上的做法基本上是加入话题社区、行业热点、求职招聘、职场课堂和知识分享。不同产品的重点不同。每种产品都有不同的侧重点。但从市场表现来看，无疑是用户社区最吸引用户的重点。
(3)职场社交产品也是三级火箭模式，但最有价值的一级流失，产品最终成为渠道
职场社交产品三级火箭模式:
高频内容：即产生高用户粘性的内容-社区内容和行业信息；用户大部分时间都停留在社区板块，刷动态，看热点，加入乐趣，寻找共鸣。这种高频内容使用户活动和粘性非常高，从而有潜力推动下一级：沉淀商业场景。这种高频内容使用户活动和粘性非常高，从而有潜力推动下一级：沉淀商业场景。
沉淀商业场景:核心商业场景是拓展人脉、求职、商业合作。这是产品的硬价值和核心服务。
形成商业闭环:在职场社交产品中形成商业闭环，体现在用户可以在产品中留下扩大的人脉，形成完整的闭环。在产品中留下扩大的联系无疑是产品的最大价值。用户在产品中扩大有价值的联系，并与新朋友沟通、沟通和互动，使产品的价值最大化，形成巨大的护城河关系链障碍。
然而，目前市场上的产品不是很好或很难做到这一点。它们只扮演渠道的角色。用户在产品中扩大了有价值的联系人，更倾向于将其引入微信。
脉脉的主流用户是19-45岁的人，正好覆盖即将进入职场和职场的主要人群。根据职场角色分析用户群和主要需求场景:
(1)准职场人(即刚进入社会，积极找工作，即将进入职场的新人)
需求场景：
别人刷脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉你喜欢这种工作状态吗？你喜欢这样的工作状态吗？关注你想要的职业，这个职位的市场薪酬水平，各种公司的内部披露？职业发展呢？……触达到自己意向职业的同行或者意向公司的员工、HR，这个职业怎么样？如何准备面试？难度如何？并寻找内推机会。(2)职场新人(刚进入职场的新人，0-1年工作经验)
需求场景：
刷脉脉上职场人的动态，看看这个新职场大家有没有同感？和自己一样的新人现在是什么状态？扩大人脉，尽量认识更多的人，人脉对现阶段的职场人很有吸引力，潜在的成就也很有吸引力。(3)基层员工(有一定但不多的工作经验，负责企业最一线、最具体的职责，是职场比例最大的人)
需求场景：
其他职场人士刷脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉公司的工作氛围和发展环境是什么？拓展人脉，但开始注重人脉的有效性和价值，更有目的地拓展相应的人脉。扩大联系，但开始关注联系的有效性和价值，更有目的地扩大相应的联系。（4）中层员工（具有丰富的工作经验和自己的工作认知和理解，基本上是公司的技术骨干和高级产品，具有独立的能力。他们通常负责一个项目或产品，是基层员工的直接老板。正处于向高层晋升的关口)
需求场景：
作为职场的前辈，分享自己的经验、经验和视野。刷脉动态，但目的更倾向于了解行业氛围，以职场前辈的意识纠正一些片面或极端的理解。多关注工作机会，找到更好的平台。这些人已经达到了他们的能力和经验，但通常由于他们自己的平台规模有限，公司只有少数高管职位，你不太可能在短时间内取代他，所以跳槽率是这些人中最高的。扩大人脉，但他们特别注重人脉的价值，不会大量扩大，而是找到自己觉得很有价值的人脉。(5)高管(总监、总裁)CEO……）
需求场景：
了解行业氛围，分享经验、经验和独特理解。并希望通过自己的高质量动态展示，向人们展示公司的高管理念和思维，发挥品牌宣传的作用。发现沧海遗珠，发现那些有能力、有才华、需要机会、有平台的人，并收为己用。扩大人脉，了解其他高管促进合作。特殊职场人群的额外需求场景：
（6）猎头/HR
挖人，招人。
(7)销售、市场岗位
在脉脉上找单子，找商务合作。
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从上述需求场景中得出脉脉用户群的主要需求(优先级):
拓展人脉需求:所有职场人都有拓展人脉的需求，但对人脉的价值关注度不同。职场经验丰富的职场人越注重人脉的价值。此外，对于高管和名人来说，他们的人脉扩张需求不如其他人强烈。更重要的是，其他人想认识他们。过多无效的朋友请求会让这些人感到不安。职场社区交流需求需求：通过工作场所社区了解行业环境、氛围、内幕消息，与工作场所的人进行沟通和互动，在工作场所社区看到他人的动态，嘲笑自己的现状，找到类似的人聊天，拉，得到一种坚定的归属感。而且，通过社区动态互动拓展人脉比凭空加好友好。有了动态共鸣，就有了老朋友的感觉。求职招聘：有许多特殊的求职平台，但脉搏可以更直接地连接招聘人员和求职者，减少第三方平台的干预，简化流程，降低成本。脉脉上更容易有内推机会，可以查看脉脉上的职位发布人的主页进而更详细的了解招聘者或者通过好友背书，真实地了解该公司，而公司方可以看到求职者在脉脉上的职业形象从而了解求职者。总之，人们对脉脉的求职需求不在于数量和范围，而在于质量。干货学习和思维充电：这种需求在用户组场景分析中没有提到，因为基于脉搏是一个社交平台，而不是社交场景的主要需求。然而，这种需求仍然是提高产品硬性价值、用户粘性和商业化的重要手段。商务合作谈判渠道:脉脉是一个大的商业世界，销售人员和市场 部人员可以很便捷地在上面找单子、找商务合作。但这只是一个特定群体的需求，如何能满足他们的需求又不让这种需求破坏社区环境和其他用户体验，这个平衡点对产品是很重要的。
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功能很丰富，但是重点功
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