8月15日，斗鱼（NASDAQ:DOYU）2022年第二季度发布财务报告。斗鱼第二季度总收入为18.33亿元(人民币，下同)，较去年同期23.37亿元下降21.6%。然而，通过成本控制和精细运营，斗鱼实现了盈利。在非美国通用会计准则下，净利润为2350万元，去年同期净亏损为1.45亿元。斗鱼第二季度毛利为3.09亿元，毛利率从去年同期的13.1%提高到16.9%。
在运营数据方面，受选择性购买活动版权的影响，斗鱼平均月活动和付费用户数量有所下降，但本季度月活动和付费用户数量也回到了上升轨道。斗鱼2022年第二季度平均移动月活动为5570万，平均付费用户为660万，2022年第一季度分别为5510万和640万。
斗鱼创始人，CEO陈少杰说：2022年第二季度，在增加高质量自制内容投资和创新的同时，加强平台成本控制，提高收入质量，取得阶段性成果。未来，我们将继续深入挖掘不同圈用户的特点偏好，不断丰富各用户群体的现场直播、视频、图片、社区等创新内容，完善以游戏内容为核心的社区生态，探索新的增长点。”
通过选择性购买版权，提高运营效率，利润轨道
收入没有显著增长，斗鱼主要依靠降低成本和提高运营效率来实现本季度的利润。斗鱼第二季度总营收为18.33亿元，环比提升2.1%；非美国通用会计准则的扭亏为盈，录得净利润2350万元，净利上涨116.2%；毛利润从去年同期的3.07亿元提升至3.09亿元，毛利率由去年同期的13.1%提升至16.9%。
第二季度，上述两项业务分别占收入的96.5%和3.5%。具体来说，斗鱼第二季度的直播收入从上季度的17.27亿元上升到17.68亿元。斗鱼第二季度广告等收入6490万元，上季度6840亿元。下降的主要原因是探索了新的商业模式，使用了一些本可以直接货币化的广告流量。
斗鱼财务副总裁曹浩在财务报告分析师电话会议后表示，本季度平台通过细化投入产出比评估、成本控制和成本优化，使游戏分区精细运营效果，单一游戏生产比逐步提高，公司毛利率持续提高，净利润水平扭亏为盈。”
在成本控制方面，斗鱼本季度的收入成本为15.24亿元，比去年同期的20.3亿元下降了24.9%。斗鱼的收入份额和内容成本从去年同期的18.07亿元降低了27.2%到13.15亿元；带宽成本也从去年的1.62亿元降低了11.2%到1.44亿元。与此同时，该季度的营销成本也从去年同期的2.95亿元下降了43.2%至1.68亿元。
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陈少杰在上述分析师电话会议上判断，中国游戏内容产业已进入健康发展阶段。他认为，赛事版权价格很快就会回到一个相对合理的范围，所以斗鱼坚持选择性的策略来购买赛事版权，即在充分评估每个赛事版权在流量和实现方面的可行价值后，最终确认版权价格。此外，斗鱼也在加深和更多厂商的深度合作，通过资源置换、联合运营等方式，优化成本结构，改善赛事版权的投资回报率。
依靠自制内容减少版权活动对月活动的影响
在运营数据方面，斗鱼2022年第二季度平均移动月活动为5570万，平均付费用户为660万。2021年同期，这两个数据分别为6070万和720万，同比下降；2022年第一季度，这两个数据分别是5510万和640万。环比上涨。
对此，陈少杰在上述分析师电话会上称，“我们在确定执行选择性采买赛事版权时，放弃了部分价格过高的赛事版权，也预计到会损失一些主要观看这部分赛事的用户，我们提前做了稳定流量的安排，比如增加自制内容的投入，持续对没有赛事版权的游戏分区进行跟踪，调整内容供应方案。在相应的策略下，斗鱼平台的月活性能优于预期。本来预计第二季度月活会下降，现在月活环比增长。在相应的策略下，斗鱼平台的月活性能优于预期。本来预计第二季度月活会下降，现在月活环比增长。
陈少杰还介绍了斗鱼自制内容的目标和进展。在他看来，能否营造浓厚的游戏氛围，是吸引和留住用户的关键。在游戏内容方面，重玩家更注重游戏的竞争力，喜欢职业选手，而轻玩家则倾向于享受游戏本身和直播的氛围。针对不同的用户，制定不同的内容策略，通过展示主播的竞争实力，为重度玩家创建专业的自制竞争，提高观看度；在娱乐活动中，我们更注重用户的参与和互动。陈少杰说。
数据显示，斗鱼在第二季度推出了近95场自制赛事。其中，斗鱼王者荣耀大师赛S5.再次成为官方合作赛事，参赛队伍和赛程规则不亚于官方版权赛事。在大众娱乐活动中，斗鱼为球队粉丝定制《LOL队粉登峰赛，聚集了16支英雄联盟职业队的450多名粉丝。斗鱼举办的2022年青年精英赛在第二季度结束。共有103所大学参加了比赛，吸引了1.8万多名学生报名。在《DOTA2“受教杯”高校邀请赛》中，包括北京大学、清华大学、武汉大学、复旦大学在内的16所985名校学子组成电竞战队为母校而战，获得了业内的关注度和口碑。
新京报贝壳财经记者 白金蕾 编辑 徐超 校对 刘军
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