当地时间 8 月 4 日，adidas发布了 2022 财年第二季度业绩，本季度业绩 adidas 净销售额 55.96 与去年同期相比，亿欧元上涨 10.2%；3.6 1亿欧元的净利润同比下降 7%。大中华区是最值得关注的，尽管 adidas 本季在亚太地区的增长 14%，但 adidas 大中华区销售额下降 35%。
而且这已经是连续第一了 2 个季度下跌 35% 了，2022 财年第一季度 adidas 大中华区的销售额也在下降 35%，而 adidas 大中华区的销量已经连续出现 5 季度负增长。
要知道这个区域曾经是 adidas 在发展最重要、最快的市场 2019 财年之前，adidas 连续在大中华区创造了它 23 双位数增长在第一季度的惊人表现。
当地时间 8 月 10 日，德国《商报》（Handelsblatt）报道了对 adidas CEO Kasper Rorsted(罗思德)采访，在采访中 Kasper Rorsted 承认在中国犯错，他说中国市场会回来。
Kasper Rorsted。他接任海纳，后者领导 adidas 15 年是品牌史上任期最长的一年 CEO。路透社的照片
虽然我承认了这个问题，并对未来表示乐观，但从整个采访和 adidas 我们很难看到过去几年的行动 adidas 下一步的进展也有同样的信心。实际上 adidas 多次在采访中表示，中国市场将再次增长等，可视为标准脚本， Kasper Rorsted 在采访中，表现不佳主要归因于，让人担心这 CEO 问题的原因可能是错误的。
adidas 连续双位数增长的终止时间是 2020 而财年前 2020 除了，财年还有一件事，那就是棉事件。
前者确实促进了大量的自营店 adidas 成本苦不堪言（NIKE 相反，经销商网络更加灵活)，后者似乎是无形的，但 adidas 这可能是最大的影响——NIKE 赞助中国国家队使网民在呼吁抵制时更容易手下留情。而 adidas 缺乏这种依赖。
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特别值得一提的是，在圈内，陈奕迅在棉事件后的选择和 adidas 终止合同，放弃终身代言人的合作，虽然陈奕迅本人遭受了损失(也遭受了网络暴力)，但更大的损失其实是 adidas。一直以来 adidas 非常依赖明星带货，最高级别代言人的终止从根本上动摇了 adidas 策略，然后 adidas 一直摇摆不定，到目前为止还没有找到稳定可持续的经营模式。
功能性装备成为品牌的基本盘，另外今年的世界杯也还是 adidas 讲故事的机会
另外，就像我们在《星巴克中国的表现》中提到的星巴克的问题，问题可能不全在于，不酷也是 adidas 问题。除了更注重功能性的运动表演系列或足球鞋、篮球鞋外，更注重时尚潮流 NEO 和三叶草adidas Originals 当产品不再令人兴奋常明显。当产品不再令人兴奋（或品牌抵制）时，可替代性迅速上升。
虽然合作风暴不断，但是 YEEZY 现在能是现在 adidas Originals 为数不多的遮羞布
adidas Originals 几乎只有 YEEZY 该系列仍然很强大，但包括今年 YEEZY Day 前后爆出的新闻在内，看起来 adidas 和 Kayne West 合作也快崩溃了……），虽然其他联合合作层出不穷，努力工作，但似乎还没有遇到年轻消费者群体的神经。
adidas 和 GUCCI 联名系列是今年的亮点之一 adidas 和 Balenciaga 巴黎世家的联名也不错，但没有出圈
Kasper Rorsted 这是不现实的，他在采访中说，他不认为中国最终会放弃西方品牌。不过 adidas 已经下调了 2022 财政预期(除中国市场严峻外，俄罗斯市场停滞):毛利率从 50.7% 下调到 49.0%，净利润从 18 - 19 下调了1亿欧元 13 亿欧元。不过 adidas 已经下调了 2022 财政预期(除中国市场严峻外，俄罗斯市场停滞):毛利率从 50.7% 下调到 49.0%，净利润从 18 - 19 下调了1亿欧元 13 亿欧元。
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