10月11日，国美零售宣布与控股股东全资国美管理有限公司（以下简称国美管理）签订框架协议，将从2022年1月1日至2024年12月31日为国美管理的五家子公司提供管理服务，为期三年。管理服务包括业务管理服务和改进业务管理培训、目标公司员工培训、丰富的招聘服务等。
据报道，五家公司包括：国美生态技术控股有限公司（以下简称国美之家）、海南海思企业管理有限公司（以下简称共享建设）、海南北智企业管理有限公司（以下简称服装）、快赢投资有限公司（以下简称安迅物流）、中买秀（宁波）科技有限公司（以下简称国美窖）（以上公司统称目标公司）。委托管理后，国美零售与目标公司的系统将全面开放，实现一体化，使国美零售从供应链主导公司升级为具有供应链能力的平台主导公司，有利于上市公司整体估值的显著优化和全面改进。委托管理后，国美零售与目标公司的系统将全面开放，实现整合，使国美零售从供应链主导公司升级为具有供应链能力的平台主导公司，有利于上市公司整体估值的显著优化和全面改进。与此同时，五家目标公司都处于快速发展的行业轨道上，预计未来将实现既定的绩效目标。
国美零售CFO方伟介绍，这笔交易是国美零售家·生命战略第二阶段发展的必然结果。“家·对上市公司的整体托管是为了进一步完善国美零售线下平台的基础和能力，实现线上线下平台的全面整合。将目前大股东持有的平台托管给上市公司，有效提升了上市公司的差异化优势。
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方伟表示，交易结束后，上市公司将从原供应链领先公司升级为具有供应链能力的平台领先公司。国美零售上市公司未来的估值需要基于现有业务 五大资产代管后产生的市值增量和协同效益带来的增量总和。
该框架协议还将大大提高国美零售以低成本、高效率获取流量的能力。具体来说，国美零售将通过线上一店一页、线下展厅、本地生活服务等方式，推动上市公司与目标公司形成低成本的流量聚集池，使排水成本明显低于同行业。此外，线上线下的整合将使B端供应商形成更清晰的产业定位，提高市场竞争力；同时，优化线上线下成本，减少重复低效支出，降低成本，提高效率。全链优化后，节约成本获得的利润将回馈给消费者、供应商和零售商，最终形成双赢格局。
国美零售战略副总裁赵丽明表示，国美零售发展战略包括三个重点：一是关注家庭生活市场，二是关注线上线下零售业和家庭服务业的整合，三是关注以活动和名单为特色的娱乐内容社交平台的建设。其中，家居生活涵盖了家居、家电、家居、家居装饰、家居服务、家居娱乐、家居社交等与家居生活相关的细分领域。
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