进入千亿俱乐部两年来，并没有让中国奥林匹克公园放缓扩张步伐，而是让中国奥林匹克公园的郭子文兄弟们更有信心大手拿地。
国庆节后第一天10月8日，继向恒基兆业李家杰发行约1.08亿股，筹集4亿港元后，中国奥园在关注企业信用、确保现金流安全等方面又有了重大展示。2021年10月，国内公司债券赎回资金15亿元按时到达。
确保现金流安全，国庆前后奥园有大招
中国奥林匹克公园董事会主席郭(右3)、恒基执行董事兼联席主席李(左3)
国庆前后，中国奥园郭梓文兄弟突出了财务稳定性，动作频繁，引起了业界和市场的极大关注。首先，国庆前与恒基李家杰合作，中国奥林匹克公园向恒基兆业李家杰发行约1.08亿股，筹集4亿港元；国庆后第一天，中国奥林匹克公园宣布立即偿还15亿公司债务。
受恒大事件影响，部分房地产企业债务风暴给国内房地产市场投下震撼弹，警惕灰犀牛事件成为市场最关注的焦点。在当前许多房地产企业遇到流动性困难的关键节点，谁能关注企业信用，确保现金流安全，谁有信心稳定经营高质量发展，这也是主要房地产企业展示其优秀的企业管理能力，整合资源，突出核心竞争优势的最佳时机。
10月8日，中国奥园(03883.HK）公司已于2021年10月向中国证券登记结算有限公司上海分公司指定的银行账户存入2021年10月到期人民币15亿元的国内公司债券，并将于2021年10月12日按时兑现。
即时偿还15亿公司债券也显示了中国奥林匹克公园的财务稳定性。国庆节前，中国奥林匹克公园董事长郭子文也采取了重大行动，引起了市场的极大关注。
9月27日，中国奥园集团与Successful Lotus订立认购协议，Successful Lotus认购奥园107、875、000股新股，每股3.708港元，占已发行股份总数的3.64%左右。Successful Lotus恒基兆业房地产有限公司是知名房地产开发企业的全资投资公司，执行董事兼联席主席李家杰。
中国煤气主席李家杰(左1)恒基兆业
恒基兆业执行董事兼联席主席李家杰也是中国煤气主席。他是著名富豪、恒基地产创始人、被人称为四叔李兆基的长子。
李兆基有二子，长子李家杰，次子李家诚。2019年5月底，李兆基在公司股东周年大会上宣布退休，并将棒交给两个儿子，并对两个儿子进行分工。李家杰，出生于1963年，掌舵恒基兆业和中国煤气，出生于1971年的次子李家诚，负责业务，接管恒发和美丽华酒店。
到目前为止，李家杰还未婚，2010年到美国请代孕生子，为父亲李兆基增加了三个孙子。二子李家诚在2006年与艺术家徐子淇结婚后，喜欢孩子的李兆基多多益善。徐子淇堪称豪门之典，多多生孩子，她有二子二女。四叔李兆基还有三个女儿，包括李佩雯；目前，李兆基有一个孙子李建中，另外三个孙女。
恒基地产创始人李兆基，1928年出生于广东顺德，与长江工业李嘉诚、新世界郑裕彤、新鸿基地产郭氏家族合作，被称为房地产的四大天王。
引进恒基兆业主席李家杰对中国奥林匹克公园的战略投资，也凸显了郭子文和郭子宁的广泛朋友圈，具有较强的聚合关键资源的能力。郭子文兄弟与巨人恒基二代李家杰有交集。2019年3月，在证券交易所主板上市级集团奥林匹克公园健康生活集团在证券交易所主板上市前引入了时任恒地（0012）.HK) 李家杰副主席全资投资公司Successful Lotus作为基石投资者。
错过黄金时代的中国奥园终于翻身了
2021年郭梓文(左2)、郭梓宁(右2)兄弟新闻发布会
早在去年，一波说就断言:中国奥园翻身，经历了两次滑铁卢，错过了黄金时代！如果说两年前进入千亿房地产企业俱乐部是中国奥林匹克公园翻身的关键一步，在这一波房地产市场流动性风暴中，中国奥林匹克公园突出了其财务稳定性，但也显示了其翻身的持久性，这是有价值的！
今年8月23日，中国奥园2021年中期业绩发布会在广州主会场和分会场同时举行。除了销售和交付的持续增长，城市更新转型加快，土地储存结构不断优化，财务稳定性仍然受到市场的关注。据《中国日报》报道，奥园注重企业信年内赎回了所有到期的公开发行海外债务。
中国奥林匹克公园提前安排再融资，成功发行7.38亿美元债券和18.2亿元国内公司债券，获得12家商业银行提供21亿港元以上海外银团贷款，完成海外银团再融资。据《中国日报》报道，2021年6月30日，中国奥林匹克公园的信贷总额约为2426亿元，其中未使用的信贷余额为1283亿元。87%的现金7%，保持稳定；总现金约683亿元，流动性充足。
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10月8日，当中国奥园宣布今年10月到期15亿元国内公司债券赎回资金按时到达时，公告称，2021年前9个月，奥园实现物业合同销售985亿元，同比增长18%，10月国庆黄金周期间销售约50亿元，表现理想。
中国奥园重视企业信用，提前安排再融资，审慎资金管理，展现了其财务稳定性。按时赎回国内公司债15亿元后，2021年奥园到期的国内公司债全部赎回，2022年无国内公司债到期。奥园表示，2021年到期的公募美元债也已全部赎回。
奥园集团总裁郭梓宁
中国奥园1996 2007年在广州成立 2019年在证券交易所主板成功上市，成为广州另一家100亿跨国企业集团。目前，奥园集团拥有中国奥园(3883).HK）、奥园健康（3662.HK）和奥园美谷(000615).SZ）等待上市公司。2020年，中国奥园集团实现总销售额约1540亿元，其中房地产行业合约销售额约1330亿元，非房地产行业业绩约210亿元。
兄弟同心，其利断金。多年来，奥园集团创始人郭子文与比他大3岁的兄弟、现任奥园集团总裁郭子宁携手共进，努力工作，成为房地产兄弟成功创业的典型案例之一。
奥园集团创始人、董事会主席郭梓文出生于1964年，比他大3岁的哥哥郭梓宁也是奥园的主要筹备人之一。郭梓文兄弟，祖籍广东番禺，童年丧父，早年是教师家庭。
广东番禺东、澳门何贤等广东番禺，都是番禺人。在2021福布斯全球富豪榜上，中国奥园郭梓文身家15亿美元。
郭梓文、郭梓宁兄弟（中、右）
郭梓文人称郭承包与碧桂园创始人杨国强等华南地产大佬不同，郭梓文并非草根出身。
暨南大学毕业后，郭子文被分配到番禺县旅游总公司。由于他勤奋踏实，头脑灵活，受到领导的高度重视，他后来被任命为总经理助理。
中国新一轮经济改革浪潮在1996年掀起，这也是中国私营企业起步的关键阶段。今年，广州番禺最大的国有企业——广东梅山糖业总公司的房地产公司经营不可持续，开始国有企业重组。郭梓宁，时任梅山糖业总公司委委员、政办主任，是郭梓文的兄弟。后来，兄弟们通过招标赢得了梅山房地产公司的承包权，这是中国奥园集团的起点。
第一个项目是金业别墅花园，郭氏兄弟成功开发，从此走上了房地产开发之路。1998年，公司第二个项目启动，原名金业体育花园，但口号不够响亮，内涵肤浅。当时，郭梓文兄弟积极争取国家体育总局及伍绍祖等人支持与合作，开发了国内首个运动型社区——“广州奥林匹克花园”，这就是奥园最富盛名的“复合地产”模式。
“复合地产”模式，也就是后来的“地产 以房地产开发为核心，注入教育、养老、健康、商业等内涵。后来，碧桂园、万达等房地产开发商也采用了这种创造性的房地产开发模式。
中国奥园集团董事长郭子文
起初，郭子文没有太多的资金、团队和品牌。他选择了合同经营模式，这也是20世纪90年代非常见的创业模式。早期，承包国有企业必须缴纳5万元押金，郭子文又借又借。最后，他了首笔2.5万元押金，开始了白手起家的艰难创业之路。
人生来到这个世界，一定要做一件大事，做人宁死大海，不死沟渠。这是郭梓文常说的一句话。中国奥林匹克公园的上市和成长道路也相当坎坷。一路上，他遭遇了借壳成城文化失败，被迫在上市；后来，他进入北京市场，遭遇了滑铁卢等挫折。
痛定思痛，与同期起步的一些头部房企相比，中国奥园看似错过了房地产“黄金时代”，但郭梓文兄弟几年来反而求稳，注重公司治理，也展现了较强的融资能力、较高的抗风险能力。
对于粤商来说，郭梓文有一句经典的话：外国企业家从头到脚做生意，广东企业家从脚到头做生意。2019年，奥园跨入千亿房企门槛，脚踏实地的郭梓文，称这一年为奥园风华正茂的一年。面对过去的挫折，他曾经说过：你面临的每一件事都是你自己的假想敌。没有它，你就不会长大；但当你超越它时，你应该迅速扔掉它，建立一个新的假想敌。”
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