，封控，战争，制裁，高温，干旱，倒闭，裁员……
你还活得好吗？
最近，华为内部BBS任正非大师整个公司商业政策从追求规模到追求利润和现金流文章迅速在互联网上传播，连续几天继续发酵，微博、知乎、朋友圈刷新，老板、工人从文章解释共鸣。
在这篇文章中，任正非强调把生存作为最重要的计划，收缩和关闭边缘业务，把寒冷传递给每个人。当然，这种寒冷不仅传递给了华为20万员工，也传递给了所有看过寒冷文章的人。
反正黑马看完之后，忍不住接近36。℃四川户外冷得发抖，真是夏天一盆兜头凉水，心底拔凉拔凉。
“寒气文”里提到的四个主要观点：
●未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济将继续衰退。未来三到五年，世界经济将无法改善。再加上的影响，世界上应该没有一个地区是亮点。
●生存基点应以现金流和实际利润为中心，而不仅仅是销售收入。我们的生命喘息期是2023年和2024年，不要讲故事骗公司，从你的粮食包里扣除损失。
●华为云计算应以支持华为业务发展为主，走支持工业互联网的道路。增加数字能源在战略机遇窗口的投资，创造更大的价值。智能汽车解决方案不能铺开一条完整的战线。为了减少科研预算，加强商业闭环，研发应走模块化道路，注重几个关键部件的竞争力。
●年底，对于利润和现金流较多的业务，奖金较多。无法创造价值的业务是非常低的奖金，甚至没有，迫使业务.，传递寒冷。
危机伴随着机遇，
华为寒气论上的再突破
冬天来了，任正非的寒气论无疑成了今年夏天最强的制冷机。
后时代，经济下行周期，行业低迷……
无论哪个词似乎都在描述这个时代的困难，但即便如此，像任正非这样赤条条的摆放还是有点出乎意料。
这是任正非第六次提出寒气论。
2001年、2004年、2008年、2012年8年、2012年和2016年。基本上每三四年，任就喜欢给大家敲响警钟，用罪恶的鞭子给大家松皮。
但这一次的寒气论确实比以前任何一次传播得更快、更广。
不得不说，虽然形势严峻，寒理论相当现实，但任正非的寒理论每次都能把华为带回最正确的发展道路。
华为在这些时间节点上取得了突破。
任正非于1987年创立华为，最初做了一些贸易生意，卖了一些减肥药，甚至调查了出售墓碑。是的，大佬的创业史总是有点好笑。
1997年， 华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机。
2000-2003年是手机发展的蓝海时代，但华为没有这样做，所以华为后悔的眼泪只能流入嘉陵江。
2004年，当华为第二次提出关注冬天时，华为成立了一家专门开发手机的终端公司。从那时起，华常在的好日子似乎即将到来。
库:不要傻傻分不清模块、包、库。
当然，当时华为还是一个默默无闻的OEM渣，可以活下去，赚点吃的。毕竟诺基亚和摩托罗拉当时真的很高。
2008年，也是非常悲伤的一年，今年年底，华为第三次提到冬天。华为计划今年卖掉手机终端公司，因为它在3岁G时代真的没有赚大钱。
然而，银湖、红杉、贝恩等世界主要基金公司的价格确实让孩子们的内裤消失了，所以奢侈的财富被命运所保留。
2012年，华为开始模仿苹果，走上高端手机的道路，重建产品线，推出华为Ascend这个品牌，虽然余承东一开始差点被骂抑郁。
但是！重点来了！华为P6卖出了400台！因此，华贵妃亮相！
金融危机可能已经到来，任说。”
2017年，华为开始大杀四方，在低端手机市场截杀肉搏小米，在高端手机市场擂台对打苹果，大概也就是15年的时间，华为从籍籍无名到家喻户晓，逐步实现了从底层市场到顶层市场的全局倾杀。
2022年，也就是华为提出寒气论的前几天，华为刚刚宣布将于9月6日正式发布华为Mate50。顺便插一口，iPhone间隔两天后，9月8日将推出14次会议。
这时，你看不到诺基亚和摩托罗拉是土生土长的。自从电池爆炸以来，三星的声誉一落千丈，魅族、辣椒和ZTE已经成为当时的记忆。
现在想想，一般都是想到它的灭亡，一定会让它疯狂。相反，华为在遭受巨大打击后活了下来。果然，华为证实了华为的一句话:我要么想活得好，要么想活得好！”
寒文是华为的生存经
乍一看，寒文确实寒气逼人，但经过仔细分析，寒文中的生存求发展是华为的法宝。
几个关键信息:时机不好，现金流，瞄准轨道，掌握核心技术。
8月12日，华为发布的2022年上半年业务业绩显示，今年上半年销售收入3016亿元，同比下降5.87%；净利润率为5%，去年同期净利润率为9.8%。
与同期相比，华为的年报还是有点惨淡，这大概是刺激任正非拿出寒气论法宝的主要原因之一。
但是，就现金流这个事，确实是目前所有企业都应该关注的事情，当然也包括每一个人，黑马提醒大家该存点小钱钱还是很有必要的噢。
现金是王道，账上有钱，遇事不慌，没有现金流支撑，大象公司容易绊倒。
此外，华为不仅削减了各种不必要的支出来保持现金流，还注重支持华为业务发展，走支持工业互联网的道路。
注重企业自身轨道的发展，把有限的时间、精力和金钱放在一条轨道上，把所有的钱都花在刀刃上，是每个企业必须牢记的生存使命。
黑马在这里说一个前车之鉴——摩托罗拉。
2008年以后为什么会下坡？
一个原因是它太花心了！
苹果将所有资源用于改进手机，而摩托罗拉正在同时开发数十款手机，所以苹果可以把所有的精力都投入到设计中，促进从软件到硬件的定性变化，而摩托罗拉最终一步一步地离开了每个人。
什么都想做好的结果，往往就是什么都没做好，所以该苟还是得苟。以单兵突破为重点，认真赚钱，这一次，不讲故事，不听故事，才有希望度过寒冬！
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