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核心、沟通、时间管理、概念化能力四大技能。
管理者希望每个人都能跟随并一起做非常重要的事情。因此，如果会议好，它将帮助公司决定两件事：效率和质量。
你会开会吗？
一、高效会议五大原则：
一、明确主题；
2.明确主持人；
三、时间明确；
4.谈行动计划而不是问题；
5.得出结论。
有明确的会议主题提前准备会议信息，如计划管理，必须开放月度业务分析会议，主题：检查目标实现行动计划是否真正实施，每个人都可以做报告，必须说行动计划，而不是遇到问题，也不是没有达到目标的原因。
划重点：
会议必须有主题，而不是讨论问题。
谁来主持会议？一般是解决问题的负责人，如果主持人不是解决问题的负责人，就不会100%关注结果；
由不同的负责人主持，很容易找到人才。
划重点：
谁负责，谁主持，100%得到结果。
在与会者决议达成共识后，行动计划确认的时间重点：
会议是管理中最昂贵的工作方式，因此应确定会议时间。
明确时间的两个建议:
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一定要开计划内的会：年初就做好计划（比如固定的经营会议/专题类的例常会议）；例行会议要跟上：每次一个主题、40分钟足够，注意不是临时会议（比如年度创新大会、顾客日会议……），可借鉴我们销售部的早会，站着开，每次15分钟，一天的工作安排会议的核心是谈论行动计划，而不是观点或问题：如果没有解决方案，就不要开会。例如，在月度业务分析会议上，最重要的是讨论我们的行动计划。还有什么需要调整的？会议的核心是谈论行动计划，而不是观点或问题：如果没有解决方案，就不要开会。例如，在月度业务分析会议上，最重要的是讨论我们的行动计划。还有什么需要调整的？下个月的行动计划方向是什么？
会议必须得出结论，达成共识，会后可以采取行动：不能说我保留了这个话题，下次会议再讨论；
划重点：
正确的会议是团队形成共同工作方法的关键点之一。
二、如何正确开会？6点建议：
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