雷帝网 雷建平 4月24日报道
拼多多今天发布了2018年年报，拼多多创始人、董事长兼董事长CEO随着年报的发布，黄征发布了公司上市以来的第一封股东信，详细阐述了其新电商的特点和当前的竞争形势，以及对未来战略的思考。
黄征在致股东信中表示，新电子商务的最大特点是包容性，这是由其出生时代决定的。
黄征在致股东信中表示，新电子商务最大的特点是包容性，这是由其出生时代决定的。20年前，当互联网在中国开始时，用户是知识经济水平较高的少数人。
“20年后拼多多出现时，不论乡村还是城市，教授还是农民，移动互联网已经平等地进入到了普通人的生活中。此时出现的新平台，其历史使命是服务最广泛的普通人。”
黄征指出，从第一天起，拼多多就沿着这一使命前进，希望通过农产品增加农民收入，为城市居民提供利益，成为当时平台增长的最强大动力。
之后，通过工厂C2M直销提高了商品的性价比，为普通人提供了负担得起的升级日用品，使平台向这个方向迈出了一步。”
腾讯持有近17%的腾讯股份 黄征89%的投票权
年度报告还披露了拼多多的最新股权结构。
截至2019年3月31日，品多多股权结构
截至2019年3月31日，品多多创始人、CEO品多多最大股东黄峥持有44.6%的股权和89%的投票权。
作为第二大股东，腾讯持有16.9%的股权和3.4%的投票权；Banyan Partners Funds(高榕资本)持股8.4%，投票权1.7%。
红杉资本持股7.2%，投票权1.4%，为第四大股东。
今年2月6日，拼多多宣布发行（Follow-On Offering）其中，拼多多公开发售美国存托凭证3703800股(ADS”）。
此外，以公司早期投资者为主的原股东拟出售14、815、000股ADS。
拼多多的创始团队、管理层和员工将继续履行三年锁定的承诺，而不是在.名单上。
拼多多招股说明书预计，扣除发行费用后，新股发行净收入超过10亿美元。筹资收入主要涉及新的商业基础设施、部分技术研发项目、潜在的战略投资和收购，如农产品上行和新品牌计划。
在本计划中，腾讯和红杉资本在增发和旧股转让交易中未出售任何股份，如高荣资本、光速等VC本次机构总减持比例占总股本的1.28%。
然而，高榕资本仍然是拼多多的第三大股东。
目前，腾讯投资管理合伙人林海峰、高荣资本合伙人张震为拼多多董事，百度副董事长陆琦、红杉合伙人沈南鹏为拼多多非独立董事。
今年3月13日，黄正在电话会议上表示：拼多多成立了技术顾问委员会，前微软全球执行副总裁，现在YC中国创始人、拼多多独立董事、百度董事会副主席陆奇博士领导技术委员会。
拼多多:建成第二大电子面单系统 但是商家还是可以自主选择的
黄征在致股东信中披露，拼多多推出的物流电子面单系统在短时间内成为中国乃至世界第二大电子面单系统。
黄峥认为，这个系统之所以能在短时间内建立起来，主要是因为拼多多本身，而是因为整个物流快递行业的人心向后。
虽然其他主流电子面单系统要求自己的系统商家只能使用其唯一的指定面单，但我们仍然允许商家选择其他电子面单系统。”
黄征表示，拼多多希望实践，促进产业开放，利益斗争的垄断和反对垄断，投资更值得竞争——如提高农产品物流效率更有利于社会和大多数消费者和工人。
截至2018年12月31日，拼多多员工总数为3683人，比2017年1159人增加2524人。工程师超过1800人，占一半。
品多多表示，不断提升技术实力，成为公司保持快速增长的核心驱动力。
以农产品上行为例，团队打造的农产品中央处理系统突破了农产品成熟周期和地理位置分散的限制，形成了时空收集效应，构建了第一公里直接连接到最后一公里的生产销售模式。
基于该技术，4月22日，品多多全面实施创新模式多多农业园区，探索扶贫与农村振兴的机制联系，致力于解决农业产业利益分配、农村人才保留等核心问题，留住农村利益和人才。
据悉，未来五年，拼多多将在云南等8个省、自治州实施1000多个农业园区示范项目，形成覆盖西南、西北的新业态。
黄征：拼多多随时都有赚钱的能力 就像姚明在小学姚明
今年3月，品多多发布的财务报告显示，品多多2018年第四季度收入为56.539亿元，同比增长379%，同比增长68%。
但拼多多第四季度净亏损为24.23亿元，较去年同期有所扩大。
在致股东信中，黄征表示，拼多多虽然成长迅速，规模也很大，但成立仅四年，仍是初创企业。
就像刚上小学一样YAO，虽然个头高，但还是只是个小学生。在这个阶段，需要的是充足的营养和适当的磨炼。尽管偶尔也会被推上球场，与大成年球员较量。”
因为进入赛场，这个小大人随时都有赚钱的能力。同样，拼多多现在也有能力产生大的收入，目前的短期费用与收入只有很弱的关系。账面上的短期费用(我们认为相当一部分是有价值的投资)在任何时候都有很强的可调性。”
黄峥认为，在储蓄罐里定期存钱可能不是个好主意。我们长一段时间内，我们不会改变当前的商业战略，我们将继续关注企业的内生价值，并积极寻找有利于长期公司价值的投资机会，即使这些投资将按照会计准则被记录为大量的短期成本。
前所未有的二选一将持续一段时间
目前拼多多势头强劲，与阿里巴巴的竞争越来越激烈。
在这方面，在给股东的一封信中，黄郑表示，前所未有的二选一将持续一段时间，但固有的障碍将被打破，不可避免地形成以创新和增量为导向的竞争。
黄峥指出，拼多多的出现初步打破了既有电商格局，自然会让其他平台有所反应，这种反应有时甚至是夸张的。然而，所有这些行为都不会产生消费者价值，也不会为品牌所有者和生产者创造价值，甚至大多以损害生态相关主体和消费者利益为代价。
这种为了争取或维持某种垄断而造成的消费和伤害有时是杀死100个敌人，损失200个敌人，有时是杀死1000个敌人，损失2000个敌人。如果你不能维持长期的独家排他性，它最终将只是消费而没有收入。
黄峥认为，长期独家排他必然会被打破:
一方面，暂时的承诺在一两年内是不可持续的，这与所有商家和消费者都是不可持续的，甚至是反向的。
另一方面，假设长期没有像拼多多这样的新电子商务，整个行业的上下游、品牌所有者、资本流动和物流只能在实际上唯一可选的系统中流通，这是不可想象的，也不符合商业逻辑和自然规律。恐怕连认为受益的当事人都会逐渐意识到这是一场灾难。
“所以大体量的新电商是必然会出现的，不是现在的拼多多，就是未来的‘Costco Disney’。”
黄征说，从长远来看，旧模式能否维持，不是追求独家垄断竞争能给周边地区带来多少利益，也不是有多少违背自身利益和意愿的被迫声明。有时恰恰相反，每一次被强迫背后都是一次内心深处反抗力量的增长。
元超：登上《新闻联播》那天，他病倒在扶贫一线
一种商业和模式是否可持续，本质上取决于它是否有利于消费者、工人和价值创造者，是否能创造不可替代的价值，是否履行社会责任。”
以下是黄正致股东信全文
致股东:
这是一个有趣的时代，世界正以前所未有的速度发生变化。好的和坏的都在发生，很多都是意想不到的，有些甚至令人惊讶或紧张。旧力量的惯性仍然很强，问题仍然存在；新的力量，新的思维，新的方法正在竞争萌芽。如狄更斯在《双城记》中所写，……这是一个相信和怀疑的时代……但无论你是信仰、质疑、主动还是被动，我们和世界都在以几乎冲刺的速度进入一个新时代。
(一)新时代新电商
在新时代，我们倡导的新电子商务对我们这一部分意味着什么？与传统电商前辈的关系是什么？
首先，我认为新电子商务的最大特点是包容性，这是由它的出生时代决定的。20年前，当互联网在中国起步时，用户是知识经济水平较高的少数人。20年后，当拼多多出现时，移动互联网平等地进入了普通人的生活，无论是农村还是城市，教授还是农民。此时出现的新平台，其历史使命是服务最广泛的普通人。
从第一天起，我们就沿着这一使命前进，希望通过农产品增加农民收入，为城市居民提供利益，成为当时平台增长的最强大动力。之后，通过工厂C2M直销提高了商品的性价比，为普通人提供了负担得起的升级日用品，使平台向这个方向迈出了一步。
新电子商务的第二个特点是人为本，这是由其基因决定的。拼多多诞生于移动互联网，放弃了PC搜索购物时代的物为先。新电子商务不再将活人视为流量，而是将商业模式视为流量批发。它试图理解每个点击背后人的温度，并试图通过人与人之间的联系和信任来收集同质需求；
只有服务好人，尊重人，人才能聚集力量。只有这样，我们才能将长周期分散的需求聚集在短周期的批量需求中，有可能灵活定制生产，提高供应链效率。让价值回归工人和创造者；新电子商务也希望通过人与人之间的互动让用户更快乐。虽然像多多果园这样的产品只是初步尝试，但它验证了可行性。
新电子商务的第三个特点是更加开放
新电子商务的第三个特点是更加开放，这不仅是其积极的战略选择，也是时代进步的要求。我们的战略不是从打破垄断到创造新的垄断，而是从打破垄断到提供新的选择。
拼多多的快速增长也是业内各公司争取长期生存权的必然结果。以快递行业为例，我们在物流领域的基础非常薄弱，但拼多多推出的电子面单系统可以在短时间内成为中国乃至世界第二大电子面单系统，不是靠我们，而是靠人心。每个人都不想从内心深处被强迫。虽然有很多阻力，但为长期生存权争取新选择的愿望和力量是强大的。
虽然其他主流电子面单系统要求自己的系统商家只能使用其唯一的指定面单，但我们仍然允许商家选择其他电子面单系统。我们希望实践促进产业开放，解放力量的当地利益斗争垄断和反对垄断，投资更值得竞争——如提高农产品物流效率，更有利于社会和大多数消费者和工人的困难。
从现在开始，这种策略对物流业有明显的好处。
除了物流，在云服务方面，我们现有的体积可以建立或只使用一个，我们仍然选择所有的主流云计算平台；在支付方面，我们访问了所有的主流支付平台，坚持消除各种选择 费者。
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关于新旧关系，很多人习惯用你死我活的战争思维来看待，好比对于整日围坐于古罗马角斗场的人来说，非此即彼就是全部的世界。也许角斗画面能带来一些感官刺激，但大自然多样生态共生迭代才是持久的真实。
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