本报记者 陈靖斌 广州报道
今年4月以来，行业政策放松趋势明显，数字经济浪潮叠加在各行各业。与此同时，房地产企业通过数字化浪潮迎来了新的发展机遇。
2022年初，住房和城乡建设部发布了十四五建设发展规划，包括建设产业化、数字化、智能水平、建设绿色转型成果，加快建设从大到强，形成强大的国内市场，建设新的发展模式提供有力支持。
《中国商业日报》记者了解到，在房地产逐渐拥抱数字浪潮中，碧桂园、龙湖集团、海伦堡等房地产企业积极加强数字建设，通过数字授权提高质量和效率。
在中国房地产数据研究院院长陈晟看来，房地产行业逐步推行数字化转型，在房地产发展面临的新发展模式、新动能的情况下，将会带来积极的作用。具体来说，房地产行业将在房地产研究、房地产销售、房地产金融等方面发挥积极作用，包括房地产社区应用和房地产，这将是数字化带来的实质性好处。陈盛说。
房地产拥抱数字化
随着房地产库存时代的到来，传统的高周转模式是不可持续的。在监管政策、内部运营、外部竞争、优质生活和新技术的共同驱动下，传统房地产企业开始了数字化转型过程。
记者了解到，碧桂园、龙湖、海伦堡等房地产企业也逐渐进入了数字化的新阶段。对于整个房地产行业来说，数字化转型也呈现出信息化、数据化、智能化并存的局面。
从营销创新的角度来看，碧桂园借助数字化打造了在线服务平台凤凰云，开辟了在线购房的各个环节，拓展了在线购房的服务边界。
凤凰云是碧桂园官方直销平台，打造碧桂园24小时在线售楼部，为客户提供在线选房、看房、认购、收楼等全周期服务。凤凰云在持续反复的背景下，为客户提供无接触的远程在线购房服务。相关负责人介绍。据官方统计，2021年凤凰云平均月活达230万，全年近70%的客户通过凤凰云小程序或凤凰云ASM自助机办理认购手续，网上认购为客户提供了极大的购房便利。
近日，龙湖集团数字智慧打造品牌龙湖龙智慧制造也正式发布。
龙湖龙智建构了自主知识产权LFC龙湖BIM数据标准，10万 数字资产库，BIM数字设计系统，BIM云平台、智能驾驶舱、未来城市数字双胞胎等行业领先的数字技术系统，为未来城市提供虚拟建设、实体智能制造BIM全链数字赋能，如在线协作、智能驾驶舱等，实现在线、数字化的项目管理，提高业务协调和管理效率。龙湖集团相关负责人介绍。
此外，龙湖龙智能制造依靠空间数据网格（MSD）、智慧运营平台(IOC)、社区服务平台（NSM)通过模型全周期管理等数字产品CIM全要素管理、物联网感知、增强现实引擎、空间大数据等数据集成系统，连接在线和离线人员、空间和服务，为智能城市运营提供数字授权。
以杭州杭腾未来社区为例，龙湖龙智能制造设计了未来社区、教育、健康、创业、建筑、交通、低碳、服务治理九个场景，打造更智能的建筑、更亲密的邻里、更温暖的服务、更高效的治理，使杭腾未来社区成为未来生活的新基准。
海伦堡认为，数字连接不是简单的业务协调，而是人、物、人、物之间的互联。它不仅限于企业，而且打破了传统的企业边界，实现了企业与客户、企业与上下游供应链合作伙伴之间的全面
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连接本身生成数据，数据本身通过数据操作进一步促进业务发展。最后，大量数据的积累可以进一步应用于大数据分析和人工智能，促进整个行业或业务流程的进一步自动化和智能化。
海伦堡相关负责人告诉记者：连接本身生成的数据，数据本身通过数据操作和数据分析进一步促进业务发展。最后，大量数据的积累可以进一步应用于大数据分析和人工智能，促进整个行业或业务流程的进一步自动化和智能化。
2020年初，线下营销模式受到很大影响。经过快速调整，海伦堡迅速推出贴近市场的政策，推出了线上立体销售模式。在全国推出一系列具体措施，如在线销售部的海房宝。同时，通过短视频平台吸引流量，结合项目在线沉浸式直播，帮助营销突破数字应用。
这只是海伦堡数字应用的缩影。事实上，早在2019年初，海伦堡就采取了数字化转型的步伐，成立了一个专门的数字化团队，提出了数字战略蓝图5543系统，推动了五条产品线、五个技术平台、四个基础设施和三套支持系统的建设和运行，并提出了公司数字化转型分为业务在线、业务数字化和企业智能化三个步骤。
海伦堡以战略蓝图引领数字化发展，积极开展业务系统在线、开放流程和数据，整合数据资源，促进数据指导运营，不断巩固数字基础，整合数据资源。
地产数字化任重道远
很多房地产企业纷纷开始数字化转型，房地产数字化也是大势所趋。数字化转型资深专家蔡建军认为，其背后的原因是受政策、和产业周期的影响。房地产行业将逐步从快速发展转向稳定发展阶段，房地产企业的发展模式将发生变化。
大规模高增长模式难以持续，进入.经营阶段，降低成本、提高效率、提高质量也被列入议程。许多企业增加了数字投资，希望通过数字手段提高运营、服务和创新。蔡建军告诉记者。
此外，蔡建军还指出，与传统房地产企业相比，数据将成为企业的重要资产。首先，在企业运营中，运营效率更高，投资决策更准确，市场反应更快；其次，企业将更加关注客户本身，通过数字手段与客户建立长期联系和粘性，而不是传统企业只关注一次性交易；最后，数字房地产企业将积极探索智能家庭、智能社区、智能生活等新的业务方向，探索未来新的业务增长点。”
然而，许多专家也指出，房地产行业的数字授权仍存在许多瓶颈和困难。”
然而，许多专家也指出，房地产行业的数字授权仍存在许多瓶颈和困难。
陈胜告诉记者，数字化要求房地产行业协调城市建设和社会服务，并在数字化授权的基础上释放一些新的需求。例如，首先形成房地产的数字底版，使房地产对数据的控制逐渐清晰，这对房地产行业的投资判断起到了非常积极的指导作用。其次，数字应用本身，包括原宇宙的赋能手段，也会给房地产行业带来新的体验模式。
因此，房地产的数字化不仅仅是建立一个模型，而是强调它的深度融合和虚拟现实的结合。数字集合后，发现相应的问题，影响实际决策。不同的产品生产也是基于数据汇总，找出其需求点，进行相关匹配，而不仅仅是数字地图。陈盛认为。
至于房地产数字化的瓶颈和难点，陈生指出：现在只是施工过程中的底图。我们没有反向形成数据汇总，这会影响现实生活。比如我们的空置率是多少，哪里有足够的房子，供过于求，不需要建造，哪里供不应求，需要什么样的房子，什么样的商业匹配等等。”
另外陈晟还指出，房地产行业是真实的社区载体，那么也应该通过数据化的赋能，把这个社区的运营变成比建造更重要的一个环节。 蔡建军认为，房地产应统一战略认知；二是投资，房地产一般规模大，数字投资必须大，数字效应也需要一个过程，此时有足够的资源和资本投资；最后是人才，建立房地产企业的数字团队。
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