上海，11月2日，中新网 (记者 人工智能和机器人的研发面临着什么机遇和挑战？如何真正起飞科创企业？波士顿，美国iRobot董事长、首席执行官和创始人科林·安格尔(Colin Angle)认为，设计机器人是“一段漫长的旅程”。对于初创公司来说，小公司往往能够实现解决方案的一部分，单独存在的系统也有存在的价值。他直言:这也是小公司的机会。科林还指出，随着机器人行业初创企业的快速发展，不同公司负责单独系统的研发和集成，可以实现相对完整的解决方案，也可以通过投资进一步缩短周期。
记者2日获悉， 复旦大学管理学院共创之美为主题，复旦大学管理学院俯瞰对话科技创新人物第四集连接美国波士顿iRobot董事长、首席执行官和创始人科林·安格尔(Colin Angle)，苏州派特纳智能科技有限公司创始人兼CEO孔兵，乐金鑫校友，元禾原创投资合伙人，展开前沿对话。
孔兵认为，人工智能和机器人的研发需要真正贴近用户的需求，目前中国商用机器人市场前景广阔。
孔兵认为，人工智能和机器人的研发需要真正接近用户的需求。目前，中国商用机器人市场前景广阔。科林坦言，机器人行业面临智力不足的问题。
孔兵说，人工智能与机器人的结合需要考虑成本、技术和用户体验。他认为，中国国内机器人产业发展迅速。一方面，移动互联网和电子商务系统的蓬勃发展促进了消费者需求的爆发；另一方面，工商系统中劳动力供应带来的红利基本消失，迫切需要通过自动化或现代手段提高效率。目前，中国正在发展智能化和数字化。孔兵认为以人为本是机器人行业最重要的动力，用户体验必须放在首位。
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在论坛上，乐金鑫从投资者的角度指出，在工业轨道上，机器人行业的风险投资相对困难，需要综合考虑创新、成本效益、市场规模等因素；面对消费者的机器人轨道，没有最终的想法很难获胜。
科林指出，除了产品创新，适当的营销手段和了解客户也是初创公司成功的必要手段。他认为初创公司应该有一个清晰明确的商业模式。企业家不仅要有勇气承担风险，大胆尝试，还要有能力管理风险，及时改变。创业精神的核心不是承担风险，而是给自己足够的时间让创业公司真正起飞。”
科林说，自己创立iRobot最初的目的是创够解决实际问题的机器人。1990年，iRobot自成立以来，它在太空领域首次亮相，开发了许多适合太空和安全领域的机器人。但当时的iRobot公司缺乏合适的商业模式，实际收入不高。
让扫地机器人产品iRobot科林认为，扫地机器人费者的视野，科林认为清扫机器人的想法本身并不创新，问题是如何适当地结合各种元素，整合一个更合理的产品。iRobot掌握了高效清洁的方法、复杂机器的制作方法和区域探知方法，这对于产品的设计研发格外重要。
关于机器人轨道创业的快速迭代和试错，乐金鑫认为，初创企业技术和产品的快速调整以用户体验价值为中心。没有目标的试错是浪费，今天科技公司的快速迭代和试错是基于强大的基础设施发展。初创公司可以及时调整用户、供应链和商业环境，这与机器人行业的长期研发并不矛盾。他强调，投资不仅要坚持，还要找到合适的企业家一起成长。(完)
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