在App Store在苏小团的介绍中，下载这个app后，用户可以享受的功能包括：浏览、分享商品，浏览、分享广告和新闻，在线群聊、与粉丝互动等。乍一看，在苏小团和社区团购的帮助下，苏宁似乎做了阿里、今日头条和腾讯的一切。APP它涵盖了三个互联网业务领域：电子商务、信息和社交网络。
截至目前，苏宁社区团购有几个重要的时间节点：
2018年12月27日，苏宁店集团商品经营中心总经理鲍俊伟在新闻发布会上宣布，社区团购业务将于2019年1月18日正式开展，全年招募10万名团长，苏宁小店社区团购业务将后发先到；
1月初，苏宁店总经理南京研讨会同意将社区团购作为2019年的重中之重，第一季度招募2.5万名团长；
从1月18日开始，苏小团APP外部新用户注册登录后，自动弹出团长招聘页面。
这些行动和消息展示了苏宁在社区团购中的高调，既没有掩盖新业务的发展，也没有掩盖对新业务的超高期望。
这些行动和新闻展示了苏宁在社区团购中的高调，既没有掩盖新业务的发展，也没有掩盖对新业务的超高期望。根据苏宁店的官方数据，其业务已覆盖70个城市、2万个社区、6000万用户和1.5万个社区。如果苏宁店能在这些用户中全面开展社区团购业务，其业务规模可能足以超过绝大多数甚至所有社区团购玩家，成为市场上的寡头。从便利店到社区团购，苏宁要么不做，要么跑到第一位。
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苏宁的第二个野心是开启社区团购。App时代”。到目前为止，所有的社区团购方式，无论是宝马还是社区店主，一般来说都是在微信流量生态中激活用户的购买力，以微信群和小程序为核心工具，甚至一些龙头公司和线下巨头都不是自己开发的。虽然从长远来看，脱离微信流量的束缚是团购公司迟早会面临的选择，但没有先例，没有人敢轻举妄动，苏宁一进局就成了第一个吃螃蟹的人。
但苏宁最大的野心仍然体现在苏小团身上app更多的期待。在苏小团的功能模块设计中，聊天、粉丝管理等IM社交功能被寄予厚望，外人很难下结论是为了方便团购业务拓展社交功能，还是为了做社交产品而切入和引流社区团购。而苏小团APP发布后曝光的广告、新闻等资讯功能 ，进一步预示着苏小团可能盈利模式的多样化，不仅仅是社区团购工具的载体。
关键问题是苏小团能承受这么高的期望吗？
社区团购现在是百花齐放的局面，不同规模、规模的玩家打法差别很大。获得融资的龙头公司很容易拿钱砸市场份额和业务规模，通过低价补贴快速抢用户或压制竞争对手；建立了行业知名品牌，推出了加盟、代理等合作制度，迅速吸引了目标市场的本地IP加入，共同拓展领土；更多的中小企业追求尽可能在短时间内形成一定规模和健康的财务数据，为了在跨区域扩张、卖头等选择中拥有更多的发言权。
线下巨头苏宁店进入社区团购，既有线下流量大、供应链管理能力强、人力资源优势大的优势。这些现有的优势足以支持它们在短时间内形成一定的规模，但问题也很容易：无论是使用社区团体购买进行线下商店排水，还是线下流量首先补贴社区团体购买，主次变得非常重要；现有的SKU如果供应链直接用于社区团购，会影响线下门店的价格体系和盈利结构吗？这些现有的优势足以支持它们在短时间内形成一定的规模，但问题也很容易：无论是使用社区团体购买进行线下商店排水，还是线下流量首先补贴社区团体购买，主次变得非常重要；现有的SKU如果供应链直接用于社区团购，会影响线下门店的价格体系和盈利结构吗？会降低还是增加成本？新的社区团购供应链能否与线下商店共享？
在之前的新闻发布会上，鲍俊伟声称苏宁将在社区团购中先发先到。这些优势足以支持苏宁的先发先到吗？据媒体报道，自2017年底至2018年底，苏宁已三次清理阿里巴巴.，净利润约141亿元。与这些收入同步的是近年来苏宁新业务的快速扩张。苏小团是否需要输血将变得非常重要，毕竟苏宁小店在2018年肆意烧钱是有目共睹的。
1月15日，苏宁董事长张金东宣布了2019年的战略规划。2019年，苏宁将开店目标提高到1.5万家，并提出了极智发展的要求。张近东解释说，极就是要有发展的速度，智就是要有发展的内涵。社区团购就像线下连锁企业的双刃剑。耍的好可以增加线下流量，为线下店引流、进一步补充和完善自己的供应链；耍的不好，可能就是一滩新的泥淖。
社区团购带来的苏宁店是内涵还是泥潭还有待观察。
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