“是的，我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们睡不安。”
在零和博弈思维贯穿的互联网世界中，高效、快速、增长、追赶已成为商业游戏的新标准。
例如，快手花了6年时间触及日超过1亿的节点，而后来居上的抖音只用了17个月。
面对竞争对手的持续攻击，2019年初夏，快手创始人发布了一封内部信，说我们不再是跑得最快的球队了，宣布时效战正式开始。
直播、网络营销、电商……快手在多条赛道上狂奔，撕掉佛系标签，需要改变，更渴望速度。
今年快手电商调整GMV目标6500亿元！”
就在10月13日，晚点团队曝光了一则新闻，快手电商将今年的总成交额（GMV）目标设定在6500亿元。
与此同时，一位业内人士表示，在此之前，快手电商GMV原计划目标较高，约7500至8000亿元，是去年的两倍。虽然调整后目标有所降低，但这6500亿元是按照 “宽口径” 统计后得出。
包括快手店和跳转到外部平台的交易；包括实际交易订单，以及未付款、未交付和退款订单。此外，在快手店完成交易的比例约为90%。
至于自己的定位，快手曾在上市招股说明书中称自己是行业领先的内容社区和社交平台。
然而，随着由数十亿人组成的虚拟社交网络的兴起，巨大的流量池与直播电子商务的融合，视频产业的时代特征无法仅仅用内容和社交这个词来概括。
踩中趋势，动作频繁的抖音电商显得来势汹汹，同样，快手也不甘落后。
9月28日，快手向员工发出的内部邮件宣布，成立十年后，最大规模的组织结构调整已经完成。
据报道，在这一轮调整中，快手将方向定为加强业务部闭环，正式设立主站生产线，收集多项业务，同时成立电子商务部、商业部、国际部、游戏部四个业务部。
从持续布局到重点投资，快手电商业务无疑是其发展的重中之重。
在今年7月的服务商生态大会上，快手电商负责人小谷提出了三个大搞：大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商。
(图源:快手财报)
多方掘金市场从不缺乏雄心勃勃的展望，快手电商600亿GMV一锤定音，抖音电商一句话有望冲击万亿GMV更是豪迈。
谁能握住手中的流量池？谁能率先敲开万亿？GMV的大门？谁能成功定义短视频电商？
藏在问题背后，新赛点悄然诞生。
对于快手来说，比1000亿目标更先到来的，可能是一地鸡毛。
今天的公开上市是我们接受公众考验的新起点，也是我们迎接更大机遇和挑战的新起点。”
就像短视频第一股的光环，快手CEO苏华在上市演讲中的几句话充满了喜悦和对未知困境的隐忧。
例如，资本市场开放后，.反复下跌。
我还记得今年2月，快手上市首日股价上涨190%，达到417.8港元/股，市值上涨至1.7万亿港元。
推开资本之门，正当大家都期待着它能讲出什么新的美好故事时，这位前资本的宠儿，却迎来了半年的阴跌。
据报道，与历史最高点相比，快手半年内的股价膝盖斩，至少只有64.5港元/股，累计跌幅超过84%，市值缩水约1.5万亿港元。
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与此同时，其财务报告显示，2021年上半年，快手实现收入361.6亿元，调整后净亏损96.9亿元，同比增长54.2%。亏损扩大比例远远超过收入增长比例。
再比如，用户增长困境依然难以大力营销改变。
今年上半年，快手花费229.29亿元进行营销，同比增长67.26%。然而，营销力度的增加并没有换来用户增量的飙升。第二季度平均日活跃用户2.93亿，平均月活跃用户5.06亿，均低于第一季度。
(图源:快手；招商证券)
更严重的是，快手用户与抖音用户的重叠程度不断提高，内容创作者的渗透也越来越明显。
(图源:智氪研究院)
数据显示，2019年5月，快手与抖音的用户重叠度达到46.5%，2018年为18.7%，近30%。
此前，快手高级副总裁马宏斌也透露，前100名大V中有70名是抖音用户，前100名大V中有50名是快手用户。
这也意味着，当.时代用户增长疲软时，平台之间的战争必然会更加激烈。
或者，快手正面临剥离头部主播的痛苦。
我可能卖不出辛巴、李佳琪和薇娅，我的10个主播一起带，量肯定会比过去大。”
正如快手电子商务营销中心负责人张一鹏所说，没有平台希望话语权被主播绑架。如今，快手家族化主播的趋势越来越明显。
但成功的平台往往与成功的主播相辅相成，培养需要时间，剥离更意味着痛苦。
比如作为快手主播行业的顶流，辛巴粉丝超过4000万，流量巨大。辛巴2019年直播总带货GMV散打哥也达到了133亿，粉丝也达到了0万。
去年辛巴和散打哥因为快手一哥之争被封号。然而，在他们退出网络期间，一些内部人士表示，当时快手GMV快速下跌。
在未来，我们要学习的不是如何记忆，而是如何忘记。”
如果有一天你忘记了你的偏好和习惯，你的电子商务会提醒你：冰箱是空的，应该买XX品牌的牛奶了。”
在《电子商务时代》一书中，人们对未来的购物生活做出了无限的想象。现在，想象正在慢慢变成现实。
不难看出，快手的信任电子商务和抖音的兴趣电子商务都有不同的名称，但底层逻辑是：直播只是一种手段，电子商务是最终目标。
作为电子商务新平台，它们必然会给淘宝、京东、拼多多等传统电子商务平台带来巨大压力。
(图源:招商证券)
根据1月份带货总榜，榜单排名Top 5.抖音一举拿下两席，仅次于淘宝(三席)；前十名中，抖音和快手都有三人上榜，只比淘宝少一人。
此外，业内人士预测，2025年整个电子商务系统GMV会在13~15万亿之间。其中，货找人模式与人找货模式的比例约为4:6，即货找人模式的体积将在5万亿左右。”
不过，正如昔日的淘宝、拼多多会为了如何获取流量而冥思苦想，昔日的快手、抖音也会为摆脱“电商引流工具”的命运而万般努力。
互联网不是牢不可破的高墙，没有一个平台能真正实现赢家的通吃。
这是粉丝的狂欢，也是大众的狂欢。
作者：电商君
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