争议由来已久。
有人觉得不管是内卷、外卷都是在老板压榨，有人觉得这是在进化，大家讲得也各有各的道理。
最近字节跳动旗下TikTok，由于外卷，他们在英国的海外团队遭到批评。
6月，70家英国公司开始试行一周四天的工作制度，参与者的工资保持不变，每周只工作4天。这个实验将持续6个月，这取决于参与者是否能保持原来的工作效率
对应，是TikTok英国队一个接一个地离开了。为什么？
因为英国人受不了TikTok他们不明白为什么要等到下班时间和中国总部开会。
他们觉得TikTok太卷了，工作时间超过8个小时，即使TikTok给出了高出行业20%的薪资，有加班费也不干。
字节跳动也很刚刚，他们给了TikTok2022年广告收入增长3倍，电商业务5年3万亿GMV的目标。
亚马逊成立28年，GMV不超过4万亿。
因此，字节跳动继续鼓励竞争。如果你的英国人不这样做，我会让中国员工转到英国团队。从原来的中国人到现在，中英员工的比例只有10%。
这是两个相互比较的大型社会实验。当然，很多人几乎站在英国企业一边，批评字节跳动。
但我认为字节跳动和TikTok要在这么短的时间内取得不可思议的成功，我们真的应该感谢我们的长期增长策略：快速反馈、快速决策、快速调整和快速实施。
也许你可能不喜欢听我接下来的话。从企业竞争的角度，尤其是全球竞争的纬度，我确实有一些不同的想法。
我曾经联系过一家叫日联科技的朋友企业。他们是中国为数不多的能够开发X射线源的企业之一。
2021年，我去拜访他们的时候，董事长刘军告诉我，五年前，我们想和X射线源的世界巨头伦琴公司合作，但伦琴根本看不上日联，觉得伦琴已经成立了一百年，有着悠久的基础。X-世界领先的射线源研发，你日联是哪个坑出来的，为什么要和你合作？
但2021年，伦琴主动联系日联寻求合作。
原因是在过去的五年里，日联开发的产品水平与伦琴并驾齐驱。
刘董事长说，中国人聪明勤奋，一年的工作可以超过欧洲企业3-5年。他们的员工付出了很多努力，使公司的技术取得了突破。随着公司的成长，他们也可以得到更好的待遇来回报员工。
我们之前告诉过你，如果内卷只是无意义的重复劳动，做一些毫无价值的事情，只是耗时，这是无意义的内卷，不值得提倡。
但如果是因为我们的生活空间有限，不断上升的空间已经被别人占据了，尤其是外国品牌。如果你不突破，你只能总是看着别人轻松吃肉。你显然更努力，但你只能吃一些骨渣。
所以，内卷，高强度竞争，最大化自己的效率，是最好的出路。
在高强度的竞争下，为了赢，为了效率，你会放弃各种负担、冗余和不确定性。
在中国互联网的竞争中，我们可以看到很多这样的例子，
你做得快，动作大，比竞争对手走得快，也许最后的赢家就是你。
国内外竞争更是如此。
许多国内企业的优势不是他们有多好，有多聪明，而是因为他们比我们早，他们花了几十年的发展时间占据产业链价值最高的环节，然后随着近30年的全球化，早期全球贸易，站在产业链上游，专利和时间优势建立了行业门槛。
就像一个班上读了好几年书的学霸一样，你是一个插班生，直接跳下来和学霸竞争。如果你想超越学霸，你必须比他更加努力，努力创新，在弯道上超车。
客观地说，中国企业不仅要在国内卷，还要真正与国际巨头竞争，，开拓国际市场，实现产业升级。
不卷，哪里出路？不竞争，企业如何进步？如何找到有价值的人才，创造有竞争力的产品和服务？
当然，千万别忘记我的前提，“卷”，绝对不是为了领导开心而加班，做一些无意义的重复劳动。
事实上，对于所有的专业人士来说，今天的重要课程是学会处理生活和工作之间的关系。
当我们理解生活和工作之间的关系时，我们有正确的选择。
下单平台,快手双击秒刷在线 - qq点赞自助平台下单网站免费
很多人想生活，不想工作，我能理解这个想法，但我们必须明白，我们需要工作的不是工作。
人一生工作时间短，工作时间长。
按照越来越发达的生活条件和医疗水平，人均寿命会不断提高。80后、90后活到90岁甚至100岁并不少见。
一正的工作时间加起来只有30年左右。
在黄金工作场所，工作是生活的背景，生活的主题是工作，不能全力投入工作，只是不了解生活。
当然，我知道今天很多人讨厌内卷的原因不是讨厌自己的工作，而是工作没有给自己带来成就感和领导管理的方式。
事实上，我一直认为领导和员工是一种宽容和妥协的关系。
对于我们企业的经营者和企业家来说，大多数中小企业主不按时工作，而是每周7天24小时思考工作。
有时需要安排一些临时工作是不可避免的，一些紧急需要员工的帮助。
毕竟企业在市场经营当中不是靠个人的意志在运转，不是所有的事都能提前安排，都可以有规有矩地照计划安排。
很多时候，企业管理就像打仗，计划往往赶不上变化，会有临时安排，尤其是离高层越近，随时安排的事情就越多。
每个人都应该意识到，离老板越近，临时安排的工作就越多。
我也会在周末开始讨论工作或安排一些事情，希望公司员工能响应我的需求。
我确实会以这种方式评估员工的奉献精神和适应能力。
离高层越近，就越要脱离一般规章制度的束缚，按照事物的本来面目和商业的本质去思考和工作。
任何循规蹈矩、画地为牢的管理者都不适合从事更高层次的工作。
下层越多，数量越大，应该越有计划、逻辑和规则。
当然，我也需要强调，公司想要什么？
结果不是老板的尊严，更不用说公司的制度本身了。
我见过很多企业都是典型的中国管理，也就是说，他们只关心员工如何工作，但除了工作之外，没有人文关怀。
这就是领导和管理的区别。领导对他人的影响更大，而不是居高临下的命令。
在国外的工作场所，我们更习惯于引导员工用平等和鼓励的话语更好地处理工作，讨论我们为什么这样做，容忍一些错误。
但这些很少出现在中国管理者口中，更多的是你花了很多心思完成工作，领导一句冷冰冰的好的，我知道。
如果你没有完成，领导会问你你为什么不能完成？我要你做什么，你必须完成。 。
我想你不要忘记这一点。当工作不能给一个人带来成就感和尊重的时候，这份工作再好，薪资再高，那些有能力的人也不会愿意留下来，留在你身边，
很多时候，创新来自于我们在和平交流中的智慧碰撞。
我一直相信中国人民的聪明、勤奋和勤奋，这是我国曾经站在世界顶端的背景。我们曾经站在世界产业链的顶端，掌握了世界财富的一半以上。
现在我们正在用它来追平我们与国外的差距，实现真正的产业升级和国货复兴。
历史是周期的重复。所谓内卷到外卷，都是经过努力和流血后在竞争中争回来的好处。
这种利益属于每一个创造价值的工人。
—
责任编辑 | 罗英凡
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时候联系我们修改或删除，多谢。
标签：
评论