作为当年中国最早、最大的当地生活服务网站，大众点评是如何发展起来的，为什么最终输给了后来者美团，创始人张涛离开大众点评后现在做了什么，听作者慢慢说。
1972年出生的上海人张涛。1994年出国留学期间，他去餐馆打工挣学费。张涛发现当地人喜欢一本名字《ZAGAT SURVEY》随便翻一下，发现上面不仅有很多中餐馆的信息，还有评级。对于一个对生活质量要求很高的精致上海人来说，这本小书成了他的生活工具书。很长一段时间，这本小书都放在张涛的口袋里。他没有意识到这本小书会成为他未来创业的灵感。
后来，张涛去沃顿商学院深造，他的商业知识结构开始形成。他没有离开那段时间《ZAGAT SURVEY》，他在上面寻找美味有趣的食物。
张涛于2003年回国。当他第一次到达上海时，他惊讶地发现巨大的上海海滩并不相似《ZAGAT SURVEY》他不习惯服务，因为他不知道美国哪里有好吃的，哪里有好玩的。因此，他想自己做这项服务。他注册了上海汉涛信息咨询有限公司，该公司是后来公众评论的运营商。
张涛决定通过互联网扩大他的想法。当时，2003年互联网的寒冬还没有过去，非典在中国肆虐。张涛在一栋破旧的小楼里编程自己的网站。他的想法是利用互联网的力量，建立一个有本地生活消费指南的网站。
当时，张涛创业的情况可谓贫穷。他和妻子出国留学。许多学费是贷款。他们回到上海买了一所房子，借了很多钱。幸运的是，张涛的妻子有一份稳定的工作，张涛每个月都能从妻子那里拿到一笔钱。
网站上线了，但是客户从哪里来？一开始，张涛让亲戚朋友上网帮忙留言。后来，他想到了一个营销策略，那就是在网站上评论20次后，他会给张涛写一本上海餐厅指南的小书。出乎意料的是，这种方法很受用户的欢迎。慢慢地，张涛的网站在圈子里越来越受欢迎，用户也越来越多。
随着越来越出名，张涛的公众评论也引起了资本的关注。2006年一天，红杉中国合伙人沈南鹏与张涛进行了长谈。张涛从红杉资本筹集了100多万美元，这是公众评论的第一笔融资。当时，大众点评网还在一栋破旧的商住楼里工作。
在资本的支持下，公众评论迎来了快速发展。截至2011年第四季度，活跃用户数量超过4200万，近2000万，商户数量超过150万，覆盖全国近2300个城市。当时大众点评是最有机会上市的本地生活网站，遗憾的是因为种种原因错过了。这也为大众点评最终输给美团奠定了伏笔。
2011年团购模式兴起，强势进入当地公众评论的生活领域。2011年8月，当时中国有5000多个团购网站，竞争极其激烈。被称为千团大战。王兴的美团网就是这样激烈竞争中剩下的国王。
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王兴带着胜利的趋势对公众评论产生了影响。公众评论很难坚持下去，但最初的优势已经消失了。资本不愿意看到两败俱伤的局面，并进行了调解。当时，领导者是红杉资本和腾讯，美团和公众评论都投了。2015年资本寒冬来临，张涛的公众评论不得不向现实低头，不情愿地与美团合并，成立了新的美国大集团。张涛担任董事长，王兴担任CEO。
但没过多久，张涛套现离场，当时与伙伴们抱头痛哭的情景让人动容，大众点评就是张涛的孩子啊，他10多年一点点把他养大，现在给了别人，心里自然难以接受，但商界竞争就是这么残酷，成王败寇，最后本地生活领域王兴的美团一统江湖，而大众点评的张涛黯然离场。
张涛离开后，他现在成为了一名投资者。投资项目包括轻型奢侈品珠宝品牌优集，投资加入在线欺诈和预防公司CashShield，并为公司咨询委员会成员。不禁感叹是非成败转头空，青山还在，夕阳红了好几次。
复盘张涛大众点评的创业经历，72年的他为什么败给后来者79年的王兴呢。
速度不够快。作为中国最早成立的本地生活指南网站，也是上海为数不多的知名互联网公司之一。美国版的公众评论YELP早了一年多。虽然它成立得很早，但人们喜欢把公众评论称为一家缓慢的公司，这也与创始人张涛的性格有很大关系。作为一个真正的上海人，张涛喜欢把事情做得这也有负面影响，因为过于追求完美会错过一些机会，有可能让后来者超越。
2.扩张不够狠。虽然公众评论最早进入当地生活服务，但他大部分时间只关注评论的方向，没有打开当地生活的关键服务链。看看美团，首先是团购，然后进入外卖、旅游、酒店，包括自行车共享，也对滴滴汽车租赁领域产生了影响，美团充满了攻击性，美团现在打开了当地生活的所有服务链，背后的原因是福建人王兴是一个残忍的人。
王兴最近发了这样一条信息：一位有幸早年投资宁德时代的朋友说，当他第一次走进创始人曾玉群狭窄的办公室时，他震惊了。他看到墙上的五个字更！他说当时他以为这是福建人，调侃道：你为什么不挂爱拼才能赢？光拼是不够的，那是体力活；是脑力活。”
体验不够好。大众点评推出的优惠券往往不能使用或延迟，而美团在这方面几乎没有问题。王兴作为一个连续失败的网站，创办了校园和米饭，更注重用户体验、网站技术和服务器带宽。而且大众点评这方面比较差，魔鬼都在细节上。由于这一点的细节，大众点评与美团的差距逐渐拉开。
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