我比较喜欢邓小平的讲话风格，简约实在，不虚头八脑。尤其喜欢他那句“黑猫白猫，抓住老鼠才是好猫”的实在话。所以，没有铺垫，上干货吧！
做民宿要做到四个必需：
第一、选址必需有参照
第二、拿房必需有预算
第三、上线必需有准备
第四、管理必需有宝寓
看到这四条，有些人可能会心一笑，有些人可能不以为然。我也就只简单论一论，有愿意详细交流的，可以私聊。
选址问题
可以说一大堆，酒店专业人士可能会说一句，当然啦，“第一是Location”。有些民宿主会总结出一些指标来，这样也可以。我喜欢的是简单的做法，最直接简单的做法就是参照同行。有人开始怼了，没有同行就不去了？如果你问我的话，对了，就是没有同行参照不去。总有先吃螃蟹的人，让别人先去吃吧。再怼，没有第一个吃螃蟹的，哪有后来者。我无言以对，只能祝你好运。
项目预算
是一个项目经理的基本功，由于我们做民宿出身五花八门，往往凭着热情，关于预算一事，马马虎虎就算了。不要以为预算是高不可攀的东西，其实也很简单，就是填一组彼此有逻辑关系的数字。认真填好就是了。内容如下：押金、房租、首期产品投入、后期维护投入、易耗品、保洁费用、售价、实收房价、入住率、分摊管理费用（主要是人员）、租售比，以上指标都要以月为单位填写完毕，这就是预算。用表格做下来，这个项目的一些财务指标就一目了然了。有预算和没预算有什么区别，我也不想做递进解释，谁用谁知道。
上线必需有准备
为什么不从运营基础来讲这件事情，而是说上线必需有准备，其实这件事情本身不复杂，民宿平台本身不像淘宝、天猫和京东那样，本身作为共享经济的一种模式，对房东的专业要求太高了，就不对了。所以，你准备充分了，才上线。前面小小失误，后面很难弥补，就算弥补回来，也是要花很大代价的。怎么才叫有所准备。这个办法也挺简单的，就是做上线清单，事项拉清楚了，一个一个打勾就是了。
管理必需有宝寓
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为什么说管理必需有宝寓。宝寓是专门针对民宿研发的软件。做民宿是离不开一个好软件，或者宝寓或者和宝寓差不多的其它软件也行。宝寓的用户口碑极好，这是确实的。有兴趣去百度或者关注公众号就好了，不多安利。
做民宿除了四个必需，还要做到八个注意：
第一、注意民宿是一种表达艺术
第二、注意抓好新房黄金月
第三、注意及时调整价格
第四、注意转化自己的常客
第五、注意不陷入同客人的争执
第六、注意理顺业主关系
第七、注意理顺邻里关系
第八、注意理顺治安关系
这里着重讲几个问题，不一一展开。
关于民宿是一种表达艺术，这个多少有点只可意会不可言传。尝试说说吧，做民宿的最高境界就是用户自传播，想要做到自传播，前提是能够被表达，有表达的提炼，以及表达背后的强大支撑，才可以实现自传播。如果能理解这个话，退一步讲，可能更多的民宿到不了这个层次，但其实你也是在做一种表达，只不过你的表达可能比较模糊，你的表达不太被人认同。 （我好像还是没有讲清楚，郁闷，留给你们意会吧，其实这个是我最想表达的一个注意，只不过我的表达艺术还是比较差劲，呵呵）
注意抓好新房黄金月，在民宿平台第一个月的表现非常重要，就像一个学生，如果是第一个月的成绩不错，那你就能做到前排座位，老师会关照多些，自然这个学生成绩又会好些，这就是个良性循环。所以我把它叫做新房黄金月法则，别管它是否合理。关键之处的确在这里。
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