图片来源@视觉中国
文 | 作者是互联网的前线 | 赵李广
乘风而起，短视频行业年轻有为。从年龄上看，抖音和快手仍然是短视频行业的两个青少年。他们在同一个行业成长，但他们朝着不同的方向发展。
在过去的发展中，快手凭借大众的力量在短视频的起跑线上获胜，而抖音的诞生则非常字节化APP布局，跑出短视频赢家。
金庸笔下有北乔峰，南慕容之说，快手和抖音，就像两位少年大侠，瓜分了江湖的短视频。
2016年，抖音瞄准音乐和人才社交网络，通过短视频寻找准确的人群，快手的打法也相似。不同的是，快手从下沉市场开始，而抖音从北京、上海、广州和深圳开始，这导致了两个用户之间不同的基本磁盘。
抖音专注于一线和二线城市，相对更喜欢小资产阶级的情感吸引力内容，通常是英俊的男孩和漂亮的女人的精致内容，而快手广泛下沉的市场，往往是真实的，接近生活的内容，所以你可以看到各种生活在快手。
随着快手和抖音的发展，两个短视频平台开始对抗，快手开始有小资产阶级的倾向，但下沉用户仍占大多数，基因没有改变，抖音下沉，所以抖音和快手，是一群草根和小资产阶级营地分流撕裂，也造成了更多的差异。
一是热榜方面，抖音热榜以明星网红等内容为主。相比之下，快手更受欢迎，如办公室挑战、面粉尝试这样做等脚踏实地的话题——主要来自人们的生活。
然后是内容，用户交互的方式也不同。与数据相比，快手的交互程度更高，一段喜欢10万的视频，快手的评论接近1万，而抖音大约是4000。抖音通过算法推荐观看节奏，让用户一个接一个地看到可持续的内容，强调内容的可持续性。快手是评论区和短视频弹幕，引导用户进行更多的互动。
最后，在准入门槛和价值观方面，快手不断降低公众门槛，抖音更倾向于支持MCN机构、快手价值观走向多元化，抖音价值观走向单一。以短剧为例，快手从星芒计划到扶翼计划，不断降低准入门槛，甚至包括零粉账号，也可以进入扶持计划。另一方面，抖音更倾向于支持计划MCN机构，准入门槛高。
快手短剧数量和题材丰富，包括侦查、职场、家庭、甜宠等，价值观趋于多样化。据2022Q电话会数据：目前已推出近1.2万部短剧，头部优质短剧350部。相比之下，抖音专注于搞笑、综艺、选秀等类别，价值观趋于单一。
综上所述，抖音用户往往会看到带滤镜的悬浮生活；快手用户更能接受生猛赤裸的现实。不同基因形成的路径依赖不仅使它们成为两个完全不同的平台，而且影响后续的扩展空间。
除了从用户的基本磁盘上看到抖音的异同外，快手和抖音的转移也反映在产品的概念上。抖音更注重消费者体验，从消费者的角度关注用户的美感，满足用户对时尚、年轻、酷体验的需求。
快手更注重多元化、平民化、接地气、包容性强。这是一个社区类型的短视频平台，鼓励不同年龄阶层的人从内容制作人的角度分享生活。
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此外，抖音开始媒体化，快手开始社区化。在媒体和社区属性下，扩展业务的不同协调导致了两个视频平台的不同发展方向。
当然，快手和抖音不能失速，所以要做的就是不断寻找新的业务突破。在扩展业务方面，抖音外观水平博客、内容博客、知识博客开始选择现场商品，但由于过去的内容评价标准往往单一，创作者在流量主题下，此时平台探索扩展服务，多元化匹配扩展服务矛盾，所以压力来到抖音。
说抖音是在拯救失意人，不如说抖音是在创造一个又一个新神，前罗永浩，后俞敏洪。有一天，神褪去了光环，但新神出现在不同的轨道上，抖音可以获得更多的用户标签。
快手的内容逻辑更加多样化，见证了世界的不均衡，包括足够的垂直创作者，可以协同扩展服务，有效利用原始内容的优势，使生态再次活跃。
抖音的媒体属性导致了内容的价值观；在快手社区属性下，多元价值观显示了世界的差异，这意味着扩展服务可以找到好处，这就是为什么抖音只能使用它APP矩阵发展，快手逐渐演变成超级APP的原因。
产品组合拳的优点是，当产品陷入增长瓶颈时，可以及时创造新的增长点，产品也可以相互支持分流。苏华跑产品苏华跑产品，张一鸣跑公司。当然，最终平台的具体平台最终的具体发展效果。
如今，短视频也进入了股竞争，成为中国互联网历史上的一个奇迹：当用户规模和使用时间基本达到顶峰时，平等的抖音和快手正在激烈地战斗，前所未有的激烈，没有结束竞争的可能性。
那么，抖音和快手之间的竞争将如何继续下去呢？答案是分流，不断走差异化路线。
未来，快手和抖音将继续通过差异化竞争长期保持双巨头竞争模式，但两者的前进轨迹越来越接近对方。
具体来说，抖音不断加强对低线市场的渗透，从文学风格到脚踏实地，而快手则增加了公共领域的流量分布，逐渐打破了对主持人的依赖。
自2020年以来，快手通过赞助春节联欢晚会红包和邀请周杰伦在线直播，不断增加品牌形象输出，努力打破老铁经济的刻板印象。
快手向广告商业产品开放了更多的公共领域流量，更加关注品牌广告商的营销需求。
当流量红利逐渐达到顶峰时，真正的赢家才能在下半场跑赢直播电商。如今，快手和抖音用户的画像越来越重叠已经成为一种趋势， 股市如何争夺新客户？与抖音相比，国盛证券线城市提供了一组有趣的数据MAU约有6800万增量空间。
不可否认的是，短视频用户已经基本达到顶峰，抖音和快手从增量竞争到股竞争，更需要差异化的深度培养。短视频巨头需要尽快计划如何在股市中争夺新客户，讲述新的资本故事。
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