在字节跳动中，经常有一些你熟悉的合作伙伴，突然发生了令人困惑的变化：
某个产品负责人，突然一头扎进新业务，从零开始，怎么想的？
经历过行业分析、产品、战略等岗位，Ta在缺乏经验的情况下实现跨境合理吗？
其实这背后是我们看人看本质，用不同的人的人才观——与专业背景和大厂经验相比，字节跳动更注重能否深入思考，是否有学习能力等本质特征。这不仅贯穿于字节跳动的招聘，也体现在每个人在公司寻找新的机会，跟随组织调动，拥抱新的变化。
在字节学生看来，资格、背景、简历和Title更像是束缚和包袱，放下这些不必要的ego轻装前行。但离开熟悉的轨道和舒适区肯定意味着不确定和不舒服。这些ByteDancer如何考虑？这些不断变化的经历给他们带来了什么？
这一次，字节君找到了三个ByteDancer，和他们谈谈重新开始。
我是抖音的第三个正式员工。
加入抖音时，产品1.0版还没有上线，是公司非常不起眼的小企业。在早期，我们从冷启动阶段开始，一点一点地构建内容生态，直到它超出每个人的预期，成为一个服务数亿用户的平台。在从零到一的过程中，我也成长为抖音运营的负责人，管理着数百人的团队。
今年5月，抖音的经历戛然而止。
当时很多人都不明白我做了一个选择:转岗到电商运营团队，做新生意。但也许没有你想象的那么纠结，我只考虑了一个星期。
在抖音，我一直在做一些事情来帮助用户表达，这是产品与用户之间的连接，但我仍然想做更多的事情来促进产品与用户之间的连接。去年，我接触到了电子商务的业务。我认为电子商务为用户提供服务也是一种非常密切的联系，这也更符合我的生活目标更强的价值感。
至于我的人生目标，抖音逐渐确认：改变一些人，一些世界，让自己承担更多的责任。
在抖音上，我分阶段完成了这个目标。记得早期举行的抖音iDOU夜” —— 在向创作者展示自己的线下活动中，我能深刻感受到平台对一群人表达方式的影响。从图片到视频，这是一种趋势变化。如果你参与并促进这种变化，你会感到独特的使命感和酷。
抖音的发展速度远远超出了我的想象。然而，随着时间的推移，给产品带来价值的难度越大。用一个不太恰当的比喻，你会觉得孩子长大了，老母亲心有余而力不足了。
所以我决定探索一些新事物。幸运的是，电子商务团队认可我的学习能力和开拓精神，即使我没有任何行业经验。
但是身边很多人都不明白我的选择。有人问:你是抖音运营负责人。Title，怎样舍得放弃？说实话，我不认为谁比谁更高更有价值。在字节跳动中，每个人都没有层次感。其次，我认为生活的规则是不断地在新的挑战中找到亮点，而不是让自己处于不变的巅峰。头衔是外在的东西，而不同经历带来的成长是更本质的收获。
读过一本《少有人走的路》，挺感动的。人们应该有一个长期而坚定的目标，为这个目标服务的。如果没有，那就没那么重要了。所谓的纠结，无非就是这种感觉。Title对我来说很重要，但如果对长期目标不重要，为什么不能放弃呢？
来电商负责人货团队，我想从零到一解决的问题 —— 丰富达人和货品的结构，更好地去匹配人与货，挖掘用户的潜在购买兴趣并最后实现他们的潜在购买需求。我在电子商务行业没有太多的经验，所以我应该从零开始学习这个行业的逻辑，甚至是平台、人才和商家之间最基本的关系。
到目前为止，还没有太多的不适，但最大的问题是缺人，所以请帮我做广告（哭泣.jpg）。
害...虽然跨度似乎相对较大，但每次经历都有联系。
在我加入字节跳动之前，我是一名记者。2015年左右，我的媒体试图以数据的形式写金融新闻，这让我培养了分析数据的能力。从传统媒体到字节跳动是一个相对较大的转变，但幸运的是，字节招聘没有那么重视经验，否则我会挂简历筛选。
我当时的工作是输出行业报告，为各业务部门提供行业输入。在此期间，我接触到了很多新事物，比如大数据，这让我看到了数据驱动决策背后的许多科学方法。我还根据兴趣自学了代码。
回想起来，那段时间就像人生的发散期，不太确定我想做什么，唯一确定的是，我还想尝试更多的新事物。
机会来了。我对汽车行业有一些了解，因为我做了很多报告。当时懂车帝刚成立，我就自告奋勇申请了产品经理的职位。当时的leader我也支持我，认为年轻人应该尝试一些不同的事情，这样他们的视野会更开阔，未来的可能性会更大。
从行业分析岗位到产品岗位，跨度大，落差感大。当时业务处于上升期，节奏快，大家能力强。如何形容怎么形容，就像一个差生突然被调到尖子班，这群比你优秀的人比你更努力。你会觉得自己只能跟着别人抄笔记，一点。
我没有任何准备。转岗前自学了很多东西，上了产品相关的网课，参加了线下培训，对产品有了一些基本的概念。但在实际上岗后，发现那套方法论并不完全适用于字节...产品不仅需要知识积累，还需要经验来支持自己的判断。
然而，过渡期会好得多。没有诀窍，就是花很多业余时间学习，珍惜每一次项目经验，沉淀方法和经验。
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后来很多产品功能都上线了，比如第一版汽车热榜，排名算法是我主要设计的。但在做了不到一年的产品经理之后，我还是有点困惑，觉得从来没有找到过那种使命感。
我曾经是一名记者，总是希望更直接地促进社会进步。我仔细想了想。事实上，公司并不缺乏优秀的产品经理，但与企业社会责任相关的实践可能仍处于起步阶段，我只是有这种能力 —— 在制作产品时积累的项目管理能力和逻辑判断，以及在媒体上锻炼的市场传播能力。
因此，企业的社会责任也相当于一个回归初衷的过程。
2018年，我加入扶贫项目组，负责文化旅游扶贫项目山区DOU这是一个很好的风景。通过抖音，许多贫困县的景点都很受欢迎。河南老君山是全年最受欢迎的地方之一。
事实上，项目管理就是综合各方面的资源，共同实现一个目标，这有点像产品工作。因此，虽然我离开了产品岗位，但了解汽车皇帝经验的能力使我受益于不同的岗位。
去年，公司成立了企业社会责任部门，我开始负责战略工作。
在从事这项工作之前，我对企业社会责任的理解相对狭隘。我认为这是为了公益事业。后来，我发现覆盖范围非常广泛。除了社会责任、经济责任和环境责任外，还涉及到广泛的问题，包括我以前很少接触的碳中和、数字包容等。战略是一个更前端的角色，需要更早地确定什么是重要的，阶段性的目标是什么，然后层层分解。
字节的用户数量非常大，我们的每一个决定都有机会让更多的人受益，所以这份工作给我带来了更强的成就感和价值感。
这是我第三次改变赛道。成长和挑战使我始终保持战斗力。
2015年毕业后，我加入了一家互联网公司，为海外产品的用户增长(UG)，2018年来到字节跳动，担任影像业务UG负责人。的确，接手CapCut五年前，我没有做用户产品的经验。
至于为什么会变成CapCut现在想想产品负责人也挺神奇的。
在负责影像业务增长的过程中，由于产品团队不断优化用户体验，我从零开始支持剪影的增长，剪影在短时间内上线App Store中国免费排名第一。
说不兴奋是假的。然而，当我听到创作者亲自说谢谢剪影时，我看到更多的人以更方便的方式参与视频创作，这比数据改进更感动我。
这段经历给我带来的另一个灵感是，能激发大家创造力的产品是否应该走出去为全球用户服务？这个想法失控了，我们立即在影像团队中建立了一个小创业团队。
要不要all in这个新业务呢？我几乎毫不犹豫地下定决心。
因为我见证了剪映从0到1的过程CapCut在项目成立之前，我总是忍不住对团队说：国际化是可以做到的，这是今年影像团队的一个变量。” 也许正是对商业的信念让我接受了挑战。
踏入一个全新的领域，真的会担心自己做不好。然而，面对他们真正乐观的业务方向，他们充满了想法：现在业务什么都没有我们应该制定一个计划，告诉你下一步该做什么。”
因为还兼顾UG在我的工作中，我的面试和会议直接翻了一番，我不得不跨时区工作。我早上7点被拉起来和美国同事开会。
但更大的挑战是思维和个人经验。增长和用户产品有很大的区别。增长更注重效率和手段，思考哪些手段高ROI是的，用户产品需要从用户的角度思考每一个环节。
为了更快地完成这种思维转变，国内剪影团队被我骚扰了无数次。我一直追着他们，问早期产品是怎么做的，产品层面遇到了什么问题，怎么解决。
感谢飞书没有拉黑功能。
在边学边做的过程中，我发现做用户产品最重要的是自己体验，把自己变成创作者，收集大量信息。后来，我们甚至设定了一个固定的时间，提醒全组每天刷牙TikTok，从创作者的角度思考剪辑的痛点。随着团队越来越大，我们还成立了一个视频团队。
虽然整个过程就像摸着石头过河，但还是有很多值得的瞬间。比如看到自己的想法被验证——早期定的两个产品专项，两三个月就让CapCut的DAU实现快速增长。
此外，开始制作用户产品确实可以改变视角，更好地了解如何站立UG从服务业务的角度来看。以前，我习惯于专注于数据。当我做生意时，我会发现抖音，TikTok内容生态非常重要，那么我怎么能从UG充分发挥自己的能力，为业务做出更多贡献，也是我现在会思考的问题。
能让更多的人通过视频轻松表达，我觉得我们在做一件有价值的事情。想到这里，就觉得CapCut再快一点，再好一点。
重新开始的直接影响可能是不舒服，但这种尝试和不怕困难也给他们带来了不同的生活体验。心理学家提出舒适区Alasdair White如果一个人一直呆在自己熟悉舒适的地方，就很难取得长足的发展。始终创业，字节跳动，Always Day 1鼓励自己，对抗平庸的重力，保持伸展，保持不舒服，不断挑战新事物和高标准，获得更丰富、更真实的成长。
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