撰文 / AI财经社 周享玥 何畅
编辑 / 董雨晴
字节跳动又有大新闻了，但这一次，新闻中的主角完全变成了梁汝波。
11月2日上午，接替张一鸣成为字节跳动CEO 五个多月后，字节跳动CEO梁汝波本人郑重发布了一封全体员工的内部信件，简明扼要地传达了这样一条信息：随着字节业务的演变和团队的成长，每个业务都面临着不同的机遇和挑战。字节将按照紧密合作的业务和团队合并为业务部门，通用中台发展为企业服务业务的原则，对覆盖全业务的组织结构进行调整。
具体来说，就是要实现业务线BU化（Business Unit，业务单位)成立了抖音、大力教育、飞书、火山引擎六个业务板块TikTok。
具体来说，就是要实现业务线BU化（Business Unit，业务单位)成立了抖音、大力教育、飞书、火山引擎六个业务板块TikTok。相关业务部门负责人均向梁汝波报告。
消息发布后不久，一个意想不到的字节跳动网络崩溃，不仅许多字节跳动员工无法打开他们的内部通信软件飞行书籍，外部用户也反映抖音，今日头条崩溃，抖音崩溃这个话题曾经冲到微博热搜索。
经过几个小时的酝酿，字节跳动的内部网络终于恢复了。员工们立即打开了字节内部的通信软件。一位字节员工留言说：这种调整意味着什么？业务调整如此频繁，我们必须加快离职？”
其实这也是很多人的疑问。
在业内人士看来，这封内部信首先传达了一个明确的信号，梁汝波正式接管了字节跳动的所有业务。
而据AI据财经社介绍，张一鸣已正式退出字节跳动董事会，将席位交给梁汝波。显然，张一鸣在今年5月内部全体员工的信中承诺，2021年底前与梁汝波完成字节跳动CEO职责过渡交接任务如期完成，字节完全进入梁汝波时代。
字节内部的一些员工对梁汝波领导的部门调整并不感到惊讶。员工向西瓜视频AI财经社透露，他们知道部门将在几个月前进行调整。抖音的变化也有迹可循。就在前一天，抖音刚刚透露，该团队在不久的将来完成了一轮组织结构调整，包括市场负责人支英接管运营部门、现场直播负责人韩尚友和当地生活业务。
业务架构的调整，也意味着权利和战略的转移。
抖音作为字节跳动的头号印钞机，已经是一款相当成熟的产品。梁汝波CEO2020年字节跳动实际收入达到2366亿元。据媒体报道，其中大部分是广告收入，而抖音在广告收入中的贡献接近60%。
图/视觉中国
在新的组织结构中，抖音的地位进一步加强，包括今日头条、西瓜视频、头条搜索、头条百科全书和国内垂直服务业务，成为大抖音，一些业内人士认为，这BU百度移动生态业务群基本可以完全对标，在业务模块上已经非常相似了，只是两者的强项完全不同。
另一个重大变化，在一些人看来，西瓜视频和今日头条相当于被降级。
另一个重大变化，在一些人看来，西瓜视频和今日头条相当于被降级。
今日头条原本是字节跳动的老产品。它以信息分发为起点，以算法编辑和智能分发两大杀手锏诞生于移动互联网时代，但随着图形内容的衰落而衰落。来自QuestMobile数据显示，今日头条在2017年实现DAU(日活跃用户数)超过1亿，但在接下来的一年半里，只有2000万DAU成长，颓势初显。
一位长期关注字节跳动的业内人士认为，今天的头条新闻DAU一直在下滑，很难讲新故事，并入抖音也相当于其历史使命的一段。
另一种情况是西瓜视频。起初，西瓜视频原本想走下沉路线，用户群年龄跨度较大。它试图从长视频到中视频，从UGC从未停止自制内容，并曾向B站宣战。
然而，重金砸碎后，声音不小，但实际操作效果不好。一方面挖的UP主水土不服UP主“敖厂长”为例，其所发布的内容在西瓜视频的播放量远不如B站，部分内容甚至仅有十几万点击；另一方面是西瓜视频自身定位的模糊，这不仅不利于社区氛围的建立，更直接影响到了用户粘性。在业内人士看来，西瓜视频试图，西瓜视频试图用抖音的算法和内容攻击下沉市场。叔叔可能只关心同龄阿姨的生活，你必须推小妹妹跳舞，他当然不想看啊。”
西瓜视频的撤退实际上意味着字节系在中视频战役中的失败。
也许一位西瓜视频员工已经准备好了。AI金融协会称这种合并类似项目的整合为不可避免的趋势，扩张也需要一定程度，公司的组织形式优化实际上很好，可以有效地减少冗余。
除抖音外，其余五个BU这也是过去几年字节跳动投资最大、涉及面最广的业务。
大力教育承载了字节第三条增长曲线的期望，虽然在这一轮双减政策实施后，进行了一次伤筋动骨的大裁员，总裁员人数超过1万人，但仍被选为六大BU中的一个。
至于飞书，和EE（企业效率部门）、EA（企业应用部）两个部门合并为飞行图书部门；火山发动机部门主要关注企业技术服务云平台的建设。从某种意义上说，它是腾讯云和阿里云布局工业互联网的标杆 To B业务板块。
剩下的两个板块，朝夕光年板块负责游戏的研发和发行，TikTok板块则负责TikTok平台业务，支持海外电子商务等延伸业务的发展，也可以理解为字节跳动的国际业务。
六大BU结构公布后，有人评论说，字节就像飞机，抖音是身体，飞书和火山发动机是两翼，其他是巡航。
从目前的架构设置来看，抖音更像是字节跳动的微信。就像多年前微信对腾讯的意义一样，抖音正成为字节跳动最关键的基础设施，不仅是内容整合发展的渠道，也是流量内循环的核心，也是商业化的基础。
除了业务，外界其实更关心具体的人员变动，比如部门的合并整合，会不会面临裁员，高管之间是否有权利打架？
在这一点上，内部信虽全然未提，但根据已有信息可知，至少在高层之间，业务上的汇报关系并不会出现过多变化。此前，今日头条和西瓜视频都隶属于通用信息平台，负责人陈熙和任利峰已经向字节跳动到中国CEO张楠报道，张楠是抖音的负责人。
其他大力教育，飞书，火山引擎，日夜光年，TikTok五大BU负责人均为陈林、谢欣、杨振原、严授、周受资。
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纵观国内外公司的发展历程，很多大企业，尤其是互联网公司，在发展到一定阶段后，业务线会明显出现BU化或事业部化的趋势。
本质上，BU、BG，其实都是事业部制的衍生模式。业务部制是美国通用公司最早起源和应用的一种常见的组织结构形式。
1908年，杜兰特成立通用公司，开始在广泛收购、快速扩张、独断专行的原则下快速扩张。然而，直到1920年，已经收购了50多家公司的通用仍然像一个大拼盘。其公司各自为政，互不通风，战略管理无法有效协调。最后，杜兰特不得不向外援寻求帮助，全面重组通用汽车，推进以分权为核心的事业部制，使通用汽车起死回生，一路走上领先地位。
此后，欧洲、亚洲等先进企业开始引进业务部制，1997年首次通过美的进入中国。
那一年，美的组织结构仍然是直线职能体系，但在公司产品多样化、规模扩大和高度集中管理后出现了附加问题。为了解决这些问题，美的今年引入了业务系统，将业务线调整为空调、风扇、电饭煲、小家电、电机等五个业务部门，各业务部门相对独立运营。
仅一年后，美的空调产销增长80%，风扇销量居世界第一，收入超过50亿元；三年后，美的收入正式突破100亿元大关，达到105亿元。
而在互联网公司中，腾讯可以算是较早采用事业部制的企业。
2004年下半年，一件影响腾讯后来走向的大事发生了。10月的一天，腾讯电信业务负责人刘成敏在中国移动数据部电话的召唤下，迅速从深圳飞往北京。然而，在他到达目的地后，移动直接发布了一份协议，要求重新讨论161移动聊天的份额比例。根据新协议，腾讯的月净利润将减少约400万元，每年累计4800万元。
腾讯最终签署了协议，但随着中国移动的驱逐，腾讯的无线增值业务仍受到了巨大影响。马化腾的虚拟电信运营商梦想破灭，决心向另一个方向转型——ICEC在线生活。到2005年，腾讯在即时通讯、互联网增值、网络游戏、电子商务等领域实现了多元化布局。
但随着产品和业务类型的增加，腾讯原有的职能组织结构对其进步的限制也越来越明显，CEO分离乏力，没有精力管理每一项业务，导致多个业务部门关系不明确、合作减少、恶性竞争增加等问题。
在此背景下，2005年10月24日，随着深圳飞亚达大厦腾讯总办公室发布的《深腾人字38号文件》，腾讯开始了第一次大规模组织变革 ——BU（Business Unit）化的调整。
吴晓光曾在此次调整中被提升为副总裁，后来回忆说，此次调整主要是以产品为导向，系统化业务，包括研发和产品，以及业务部EVP（Executive Vice president，执行副总裁)负责整个业务，相当于每个业务都增加了强大的力量CEO。
经过这次调整，腾讯成功地从一家初创公司转向了大规模的生态协调，从单一产品到一站式的生活平台。而BU在接下来的几年里，架构支撑着腾讯诞生了多个爆款应用。一直到2012年，随着移动互联网浪潮的袭来，腾讯开启第二次织架构变革，将所有同类业务的PC端与移动端合并，从原业务单元BU，正式升级为单独的业务群（BG），并于2018年再次优化业务组经营体系，从七大业务组到六大业务组。
除腾讯外，快手还于今年9月宣布向业务部门组织结构转型，正式设立主站生产线、主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索业务，成立电力业务部、商业部、国际业务部、游戏业务部四个业务部。
对于字节跳动，在其早期发展过程中，张一鸣并不提倡设立BU的。
2017年4月20日，34岁的张一鸣穿着一件黑色外套和一件深蓝色t恤，在北京召开的源代码资本2017年代码会议上表达了这样的观点：字节倾向于处理公司从小到大的管理挑战Context，not Control解决方案。
换句话说，决策指令不仅仅是上传和发布，而是让同事通过提供上下文和透明的内部信息来解决问题、做出决策和提高效率。”
张一鸣认为，在公司初期，业务单一，组织精干，是专家CEO应发挥超级计算机的作用，使用Control(控制)思维覆盖公司业务的全过程，提高执行效率。但随着公司逐渐发展，业务实现了多元化，环境和组织更复杂，企业就应转向Context(上下文)模式允许更多的人参与决策，而不仅仅是依赖CEO一人。
在这个过程中，有一个错误的解决方案，即过早BU化。在他看来，过早BU化学会导致部门间不配合、部门内冗余、专业性差、企业文化差等问题，但有一个例外——相对独立的成熟业务。
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“如果是相对独立或非常成熟的业务，确实不需要公司内部支持和配合，可以BU化。”张一鸣在那场演讲中表示。
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如今的字节，从某种意义上来说，有点类似于十几年前的腾讯，当
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