2012 年底，加入字节跳动 Samuel 非智能手机仍在使用中。他从未使用过任何早期开发的公司 App，但决心辞去大厂的工作，加入这个成立于民宅的团队。
原因并不复杂。他同意公司的初衷：希望将人与信息联系起来，提高信息分发效率。
随着产品和用户规模的扩大，这一初衷承担了更多的意义和责任。经过几次讨论，它最终被提炼为字节跳动的使命，激发创造力，丰富生活。回顾我们十年来做出的许多产品和业务决策，我们并没有偏离这一方向。
在公司成立十周年之际，我们在成立初期找到了一些老照片，希望能提供一些线索，试图恢复我们从哪里开始，更重要的是为什么开始。
消除早知道就好的遗憾
2012 年，互联网在从 PC 端加速转向移动端的阶段。
初创团队看到了移动互联网的趋势，并意识到在移动终端获取信息将是一个巨大的需求。在这种情况下，做好信息分发可以提高社会效率，创造价值。所以人们常说：希望能消除‘早知道’的遗憾。这也是我们创业的初衷。
具体怎么办？团队进行了一次讨论：信息可以抽象出体裁和主题两个维度，包括图片、长文、短文、视频等，主题可以涵盖学习、娱乐、生活等。最后，团队决定以图片作为切入点并上线了第一款App搞笑尴尬图，没想到一个月内注册用户就达到了 100 万。
一鸣写下了对信息分发的理解
｜为什么是 ByteDance？
中文名字节跳动和英文名 “ByteDance” 几乎是同时的。
为什么是 ByteDance？一开始团队要做信息分发，本质上也和信息流有关，最小的信息单位是字节。起名字时，大家闭上眼睛想，感觉有很多字节在跳动、流动、舞动。当时有人建议可以叫吗？ ByteJump，汝波当时觉得 ByteJump 在他的提议下，ByteDance 这个名字诞生了。
中文名也有很多备选:字节跳动、字节跳动、字节跳动...虽然字节舞最接近 ByteDance 直译，但团队认为舞让人想起舞蹈机构，最终选择了字节跳动。
汝波在锦秋家园的卧室之一
|好好吃饭，好好工作
金秋家园第一间办公室是三居室。选择住宅作为办公场所，主要是为了方便大家住在附近，不用担心晚上关掉空调，还可以为大家做饭提供三餐。
早上早上来上班去厨房取早餐时，厨师会微笑着和同学们谈论这一天的食物安排。坐在车站上，你可以闻到厨房里正在做的菜。为什么要配厨师？因为当时招聘的亮点之一就是拒绝地沟油，一日三餐提供健康。
公司早期厨师
|有形的空间，无限的梦想
锦秋家园的办公环境简朴，工程师挤在客厅的几张长桌前办公。不敢伸腿，否则很容易踢到对面的同学。然而，这个小空间并没有阻碍每个人的想象力。每次设定产品目标，一些学生都会觉得这是不是太激进了，但回顾过去，基本上每次都能实现。
今日头条的 DAU 从 100 万到 1000 万，仅用了 1 年多时间。
随着用户规模的快速扩大，团队多次讨论公司的目的和意义。让用户分享自己的想法和表达，最重要的是让用户看到更大的世界。
经过多轮思考和讨论，激发创造，丰富生活的使命最终成为共识。
每个人都围在桌子前 coding
|站在阳台上讨论业务方向
金秋家园的阳台也承载着很多回忆：我们经常在这里谈论骑自行车，谈论用户最近的嘲笑，或讨论业务战略方向。
例如，初创团队也站在这里讨论是否以推荐的方式分发信息。依靠人工编辑推荐的传统门户网站门户网站更系统的解决方案？但是创业团队的技术条件不好，为什么要做呢？会成功吗？
经过讨论，我们认为推荐系统可以真正解决个性化问题。后来，一鸣自学写了第一版推荐系统的故事。这版系统经历了数轮迭代，在今日头条、抖音等产品的成长中发挥了重要作用，而推荐也成为互联网信息分发的主流模式。
金秋家园阳台上的风景
｜第一版 A/B 测试系统
创业初期，公司知名度低，给招聘增加了不少难度。
qq刷名片,在线自助下单 - 免费领取抖音赞网站24小时
但当时我们有一个非常规的套路:请这些候选人来公司分享。这给了候选人与团队沟通的机会，也帮助他们更直观地感受到公司的文化氛围。2012 年底，Samuel 字节也被这种分享形式所吸引。大家都想把事情做成，是他和大家交流后的感受。
几个月后，他在这里开发了公司的第一版 A/B 测试系统。到目前为止，第一版测试系统已经升级为内部广泛使用 Libra 平台每天同时支持产品命名、交互设计和广告优化等业务决策 A/B 测试场测试。
Samuel 在锦秋家园
|没有总部大楼
2013 年 5 月，字节跳动迎来了第一次搬家，搬进了盈都大厦 10 层。
搬家前，公司内部也发起了集体决策。700 带落地窗的盈都，给团队的第一感觉就是太奢侈了。大家没想到的是，业务成长速度飞快让几十人的团队迅速扩张到几百人，这 700 平方米的办公空间很快就不够了。
2016 年 2 月，我们从盈都搬到了中航广场。
在新办公室的第一天，一鸣提醒大家要警惕大公司心态。与精致的办公环境相比，我们应该更加关注产品、用户和候选人。这就是为什么我们在世界各地有数百个办公室，但仍然没有总部大楼。
盈都和中航 Day 1
|以公司为产品
除了为外部用户提供抛光产品服务外，我们一直有一个想法：把公司当作产品。公司最重要的用户是员工。提供有用的工具，帮助大家更便携地表达和交流，也是打造公司产品的重要因素之一。
2013 年，团队内部提出是否有可能自己制作即时通讯工具（IM），但自研 IM 至少有100名工程师，当时整个公司只有50多名工程师。然而，在市场上使用了太多的产品 IM 之后大家还是觉得不符合预期。
2015 2000年，公司决定增加对内部工具的投资，因此成立了由汝波负责的效率工程部门。飞书、People、这个团队最初孵化了字节圈等管理工具。
效率工程部双月会讨论 OKR 系统的 OKR
|用户边炒边配合测试
关注用户体验是公司延续的工作风格:2012 当年员工规模还很小的时候，公司特意招了一个同事做用户反馈，每天发全员邮件同步用户的真实感受。
2013 年国庆假期前，广东很多用户无法刷头条，刚准备下班的秋良直接回到车站开始查问题。团队迅速联系了几个用户，找到了解用户获得的数据的方法，并将测试包发送给用户。
当时有个用户一边炒菜一边给他打电话帮忙测试。很多用户愿意配合，因为产品能给他带来价值。这也让秋良倍感动。
秋良和汝波
|创作者堵在门口
在产品孵化阶段，团队明确表示，今日头条不是新闻客户端，而是涵盖创作、分发、讨论等内容的信息平台。
2014 年 1 今日头条内容创作平台头条号上线。次年 9 今年1月，公司召开了首届头条创作者大会。由于缺乏经验，在早期阶段没有标准化的注册和筛选流程，并估计租用场地的人数。结果那天大家都傻眼了，没想到这么多创作者堵在门口，进不去。
也是在那一刻，我们意识到这个初衷已经分阶段实现——头条让越来越多的人体验到创作的乐趣和价值。回顾过去，这也标志着我们从信息分发到创造，是激发创造，丰富生活的重要尝试之一。
｜三次讨论是否要做短视频
2015 年 1 冲绳团建月。白天玩完，晚上一二百人挤在餐厅参加年会。今年年会的主题是巨变时代。目标远大，但过去每年都能实现，所以大家都相信。
冲绳、一鸣、汝波等十几位同事在酒馆进行了第二次讨论。2014 一年讨论过一次，当时大家都顾不上精力，但短视频的机会却悄然出现，当时很多人都会觉得是不是太晚了。
2016 年底，公司觉得第三次讨论还是不能放弃，要大力尝试。不仅要做，还要做两个(抖音和火山)，不仅在中国，而且在世界各地。于是，2016 我们先尝试直播，然后做短视频。这也成为数亿用户在平台上分享和创建的起点。
冲绳年会
十年过去了，很少有人能想到小创业团队能走这么远。即使资源和条件往往不完善，人们也有更高的目标，愿意投入更多的时间和精力去做正确和困难的事情。
现在，十几万优秀的人 ByteDancer 加入这个职业，创造更多的产品和服务，激发每个人的潜力，让更多的人和组织享受创造的过程，实现个人价值。从更大的时间维度来看，这也将是一段精彩而有意义的旅程。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时候联系我们修改或删除，多谢。
标签：
评论