当抖音专注于电子商务行业时，许多人开始认为抖音的枪口开始转向阿里巴巴。但事实上，腾讯五指山才是抖音真正想过去的山，双方正在争夺中国互联网最大的交通入口。
这不是空穴来风。最近，抖音与阿里饿了么的合作也证实了这一观点。毕竟，阿里的生态系统是下游的交通服务提供商，与抖音的业务没有本质的冲突。
敌人的敌人是朋友。虽然抖音和阿里巴巴在电子商务领域也有竞争，但你可以选择在更多的地方合作。当地的生活服务不是阿里巴巴和抖音的核心业务。从这个领域开始合作或最佳选择。
事实上，市场对阿里有一个基本的预测，即阿里缺乏流量，中国互联网流量模式，腾讯掌握微信社交流量池，抖音集团掌握抖音内容流量池，阿里、百度、美团、京东、拼多多等公司也有自己的流量池，但从用户时间的角度来看，与腾讯抖音相比，还有很大的差距，每个人都有巨大的流量饥渴。
然而，流量游戏的半身也是一个二选一。用户每天花这么多时间使用互联网或手机，要么谈论微信，要么刷抖音，必须有你没有我，我没有你的状态，本质上是一个抢用户抢时间的游戏。
微信已经有了完整丰富的生态。在小程序出现之前，微信九宫格已经能够满足每个人衣食住行的方方面面。
微信有一个完整而丰富的生态系统。在小程序出现之前，微信九宫格已经能够满足每个人衣食住行的各个方面。有了小程序和视频号，微信的功能就更完整了。你不仅可以在微信上玩跳，还可以用视频号追爱豆。
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腾讯利用投资将拼多多、美团、滴滴等与服装、食品、住房、交通密切相关的平台收入。虽然这些公司的轨道不同，但它们都需要用户使用真正的钱在网上消费，所以这些公司可以授权微信支付。腾讯的交易能力如此之强，以至于你无法想象2020年微信小程序的交易量增加了100%，微信二维码支付的金额是支付宝的三倍，是投资企业带来的。
阿里的生态系统没有流量优势，属于供应商的角色。擅长电子商务的阿里目前增长最大的困境在于流量，无论是国内基本盘还是海外业务。然而，阿里巴巴的优势也很明显。它开辟了电子商务的所有供应链环节，具有最强的电子商务交付能力。这是抖音在短时间内无法建立的商业障碍。与阿里巴巴合作可以通过带来主义快速弥补这些不足。
作为APP，如果不能形成类似系统或芯片的底层逻辑控制，就要形成覆盖衣食住行的生态系统，长期保证流量池的活力。
但是，如果你想实现这个目标，跟随微信PK，你必须找到自己的美团、京东、拼多多、贝壳、滴滴等……
在国内市场，腾讯投资了许多互联网平台，抖音很少有机会选择。但对阿里来说，他手里有很多相关资源，饿了么、高德、淘宝、菜鸟、飞猪一旦被流量赋能就能激活。
但腾讯的生态是绝对的流量生态，就像一座五指山与腾讯一个接一个的投资相比，抖音只需要在阿里做一个企业。
要想成为接手电商头的抖音，首先要想想如何翻越腾讯五指山。
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