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腾讯的核心优势是连接超过12亿用户的能力。如何围绕这一能力变现，是腾讯每次面对时代转折时的最本质考验。
1.腾讯将0版授权应用于自身，将连接能力转化为游戏、广告等增值服务收入，15年增长300倍，不怕生存；2.0版本的授权，腾讯应用于投资，将连接能力转化为盟友成长和投资浮动利润，成功获得移动互联网时代的完整红利，进一步转型为广积粮草；3.0版赋能，腾讯应用于行业，将高端人才和技术下沉到各行各业，扎根于广阔的实体经济，紧密连接自身发展和社会利益，深入培育以数字经济为主导的未来，获得更坚实的立足点和增长点。
腾讯显然已经达到了一个非常关键的命运节点——互联网流量红利；加强反垄断监管；公众舆论对企业社会责任的呼吁是前所未有的；投资建设的巨大生态帝国也开始拆除积木，减少了京东和SEA。
投资者并不缺乏困惑，2021年2月下半年，腾讯股价从历史高点一度暴跌40%，蒸发了2万亿港元的市值。
投资者并不缺乏困惑，2021年2月下半年，腾讯股价从历史高点一度暴跌40%，蒸发了2万亿港元的市值。
腾讯擅长游戏、社交网络和投资，未来十年如何实现实际和广泛的增长？
8万名腾讯员工，下一个足够大的战场在哪里？对腾讯未来增长逻辑有殷切期望、坚持或抄底的投资者是否仍有信心？
更重要的是，数字经济已经成为主字经济的主旋律，QQ12亿用户可以与他们一起创造、构建和共享什么样的数字未来？
下一步，腾讯如何出牌，备受关注。
回到山川，帮助实体经济
在过去的两年里，腾讯的气质发生了变化。
2021年4月，腾讯提出可持续社会价值创新战略第一个500亿，凝视浩瀚的星空，为硬科技革命做出贡献；第二次，扎根山川，将自身发展与社会利益紧密联系起来。
2022年元旦，腾讯主题宣传片亮相央视，助力实体经济
这是腾讯22年发展历史上的第三个关卡。
第一次是腾讯成立初期，QQ用户激增，服务器成本高，却不知道如何实现超过1亿的用户。当时腾讯需要解决的是，从爱到生存。
第二次是2010年以来著名的3Q在战争中，腾讯虽然日中天，却成了行业公敌，当时腾讯，需要解决的是，从高增长到受人尊敬。
这一次，腾讯不仅面临关卡，还面临着中国所有互联网巨头在飙升扩张10多年后自我定位的集体调整。
一方面，流量红利将尽之际，如何寻找第二增长曲线，避免丧失至为关键的“成长性”，以进化渡过周期；另一方面，则是贫富差距扩大、商业伦理重塑、数字安全等成为新议题的时代背景下，如何将自身发展与用户、供应链、社区与社会整体利益相协同。
工业数字化成利基市场B端激战
十年前，人们抢劫了一张名为移动互联网的新票。腾讯幸运地开发了微信，成为中国历史上最成功的社交产品之一。归根结底，互联网大厂几乎所有的竞争都是用户数量和用户时间的竞争。
然而，近年来，各大APP用户增长率越来越低，时间已经被瓜分。2021年，除短视频和综合新闻外，其他领域的用户增长率超过1%APP人均使用时间已触及天花板。
图:2021年中国各行业APP人均使用时间增加TOP10
数据来源：199IT数据
这一趋势也反映在阿里巴巴和京东的双11销售增长放缓；黑马拼多多，活跃用户增长放缓；互联网巨头的财务报告数据也进入增长停滞，在非美国会计准则下，阿里巴巴2021年第二季度和第三季度的收入增长均低于预期，Q调整后净利润为285亿元，同比下降39%。同期腾讯净利润同比只增长3%。同期腾讯净利润同比只增长3%。
当微信及Wechat当用户增长到12.6亿时，几乎每个中国网民都成为了微信用户，这是达到顶峰的荣耀，但这也意味着《纽约时报》的转折点是无可辩驳的。互联网巨头以C端用户增长为卖点讲述故事将成为过去。
B取而代之的是，端市场已成为一种新的增长逻辑。
市场空间广阔。根据普华永道的报告，中国互联网的下一个出路是B端，科技企业赋能B端，服务C端，将成为主流商业模式。预计到2025年，该模式将给科技企业带来40万亿至50万亿元的整体市值。
跳出互联网行业自身格局的巨变，努力做B端，也是时代的必然需求。2020年，中国新增人口仅48万，人口提前达到顶峰。经济增长的动能只能来自劳动生产率的提高，高速向高质量发展转型迫在眉睫。
以5G、大数据、AI作为第四代工业革命的核心，它与中国的工业升级和维护形成了历史性的交织。数字化已成为优化传统产业效率的关键。这无疑将成为互联网巨头和传统产业下一场激烈战斗的主要地位。
据统计，2005年中国数字经济增加值仅为2.6万亿元，2020年飙升至39.2万亿元，占GDP比重也由2005年的14.2%提升到2020年的38.6%。
自新冠爆发以来，电子商务办公发展迅速，数字技术在抗疫实践和社会治理方面的优势得到充分体现，为中国独特的经济增长做出了巨大贡献。从2014年到2019年，数字经济国有利GDP2020年超过50%，2020年贡献率接近70%。
腾讯准备共建而不是颠覆。
如果说在数字经济中，消费互联网的关键词是颠覆，线上模式颠覆线下，那么工业互联网的关键词是共建
某种意义上，回溯2018年以来腾讯的各种举动，可以发现，曾被人质疑“没有B端基因”的腾讯，早已开始为今天的局面所筹谋。
2018年9月，腾讯进行了历史上规模最大的结构调整，最大的亮点是新成立的工业互联网云与智能产业业务集团(CSIG)其判断是，行业趋势正在发生变化，消费互联网正在向工业互联网迁移。
三年多过去了，腾讯结合云计算和AI在智能出行、能源互联网、智能零售、智能农业、AI质字政务全面开花……形成多端业务、多引擎驱动增长的战略布局。
腾讯还表示，希望成为各行业数字生态的共建者，而不是传统互联网行业的颠覆者。那么，在新时代，它的优势能像前两个时期一样延续下去吗？
核心优势：连接能力仍然无与伦比
腾讯的核心优势度相比，腾讯的核心优势是社交网络。通过微信、QQ腾讯将几乎每一个使用手机的中国人连接到移动互联网时代。
由此可见，腾讯每次站在命运的转折点，都能脱险，这是通过赋能和实现这一核心资源——连接能力。
第一次，其将连接能力赋予自身，从QQ表情秀开始探索，扩展到游戏、视频、音乐、阅读等数字文化产品，基于此的增值服务收入成为腾讯收入的支柱。
2005年，腾讯首次在年报中单独披露增值服务收入，当年为8亿元；2020年，该板块贡献了2642亿元的收入。在过去的15年里，超过300倍的增长解决了腾讯的根本生存问题。
第二次，它向互联网盟友开放了连接能力。
这种联系，以股权为纽带，以流量资源能为核心。腾讯这一时期的金句是半条命交给合作伙伴，京东、拼多多、美团受益匪浅。在微信流量的加持下，拼多多的用户数量可以超越淘宝，上演不可能的反击。
腾讯通过这一轮对外开放共享赋能，至少获得了三重收益。
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一是形象脱胎换骨，3Q大战期间，被全行业杯葛的腾讯，以投资代替模仿。其安静、隐形的投资风格得到了刘、、、的认可。
其次，腾讯云、金融支付等B端能力在这一轮开放赋能过程中也得到了锻炼，使其2018年后的转型成功试水。
三是收获丰厚的投资收益，为下一次转型试错期广积粮草。腾讯通过向全体股东分配JD.COM股权，实现利益共享，减少了直接减持带来的到了市场的认可。
第三次，腾讯选择与12亿消费者的超强连接能力，以及背后的大数据，AI技术共同向中国各行各业的传统企业开放和授权。
2020年底，企业微信服务550多万企业客户，实现更好的内部沟通，连接4亿多微信用户。
根据2021年半年报，微信小程序的日常用户已达到4.5 与2020年相比，日均使用次数稳步增长32%。
2021年，微信带动就业人数达到3684万，2年内新增1400多万。
正如腾讯所意识到的，社会价值就像一片土壤，是整个企业发展的基础。根越深，用户价值和产业价值就越繁荣。
技术和流量下乡
企业的真正价值在于解决社会痛点。
腾讯擅长流量和连接能力。归根结底，它背后是人才和技术，这是许多传统企业所缺乏和无法支付的。
当腾讯转向拥抱实体经济时，意味着高端人才和技术的全面下沉和传播，这对提高经济效率和社会创新能力有很大的好处。
为了呼应振兴农村的号召，腾讯在农村招聘了农业博士，在农民和AI之间，思考和设计AI腾讯在种植、产品销售、普惠贷款等方面能如何全面联动？
技术的每一次下沉都意味着社会的某个环节变得更好了一点，而正是一点一点的积累，促进了整个社会价值的增长。
这也是腾讯拥抱实体经济的初衷。我们希望帮助实体经济中的个人和小微企业服务用户；深入培育产业解决方案，提高实体经济各行各业的效率；促进社会可持续创新，帮助解决实体经济中的问题。
期间，微信、QQ、企业微信、腾讯会议、腾讯文档共同帮助民生问题开会、开工、开业，解决复工复产问题。
免费标准产品赋能全社会，快速拓展用户市场，服务daily work腾讯会议企业版提供更多的增值服务，负责创造收入。例如，它提高了能源、医疗和教育行业的渗透率。
弯腰，深入千行万业
除了腾讯文档、腾讯会议等标准产品外，腾讯还弯腰深入各行各业，成为数字助手，满足不同群体的需求。
在AI在赛道上，腾讯成功与富驰高科技、宁德时代等联合发展AI工业质检。
富驰高科技是苹果和华为的供应链制造商MIM龙头，每年生产数亿部件，产品形状结构复杂，异形多，普通 设备难以检测，此前高度依赖人工质检，产能高峰期，需要超1500名质检人员，对人力招聘形成巨大挑战。腾讯优图AI实验室深入到其生产环节，利用视觉计算、AI技术，提供工业AI质检方案，最终实现比人工质检效率提高10倍，缺陷检出率
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